项目部管理方案新版.docVIP

项目部管理制度 为明确项目部内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平公正的原则下，特制定本制度。 项目经理主持本项目部日常工作，履行项目部职责。项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。 工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。 自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每月举行一次碰头会。每周各班组间协调问题提交例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。每周项目部召开一次管理人员会议，例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。资料员记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。施工班组班前会、技术交底、安全教育等各种临时会议由项目部根据施工规范和要求进行安排，由施工员做好技术交底记录后交班组签认。 项目根据工作需要配备资料员，资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。 材料的采购应根据工程施工进度，由项目部向材料部发出订购单并