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民营企业自由摸索—最终走向灭亡 ----企业为何要请管理咨询公司? 一、咨询和培训的区别 企业管理咨询，就是医生。由具有丰富理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。 管理咨询与培训大不相同。培训以理念为主，解决共性问题，解决问题点；而咨询以实操为主，针对企业实际情况解决个性问题，而且是系统地解决问题。因培训公司难以进行工商注册，故基本上都注册为“管理咨询公司”，实为有名无实。管理咨询具体有哪些不同呢？ 1、? 管理咨询通常都明确的项目目标，须为企业解决具体的问题；2、? 通常一个咨询项目历时在个月以上3、? 管理咨询项目通常需要组建项目组，项目组又分设、。分工明确，紧密合作。4、? 管理咨询的三阶段：现状调研、方案设计、推行实施。5、? 管理咨询过程会运用调研、、培训等各种推行手段。管理咨询过程中会含有培训，但培训的作用在于导入理念、达成共识、讲解。 6、? 管理咨询不仅帮助企业解决问题，还训练管理人员解决问题的方法、技能。人生病了，要去看医生；企业出现管理体系的问题，要请咨询公司，这是同一个道理。 有的企业说，我偏不去看医生，让它自愈但实际上往往病情加重，到时连华佗也治不了讳疾忌医一个生命垂危的病人，如遇到医德高尚、医术高明的医生，又具有良好的医疗设备和必要的药物，就可能得救，起死回生；但如果病人已病入膏肓，无论医术多么高明的医生，无论用什么灵丹妙药，病人也不会有再生的可能。 《扁鹊见蔡桓公》扁鹊是一位著名的医生。有一天，他去看到蔡桓公。他仔细端详了蔡桓公的气色说：陛下，你生病了。现在病只在皮肤表层，迅速治理，容易治愈的。蔡桓公耸耸肩说：我没有病，也不需要你来统治！蔡桓公身边说：当医生要以诚待人，不生病，使用这种方法来证明自己的医术高明。十天后，扁鹊去参蔡桓公。他着急地说：你的病已经发展到肌肉。必须密切关注的治疗啊！蔡桓公头一歪：我根本就没有病！你去！扁鹊走了，蔡桓公很不高兴。十天后，扁鹊去看望蔡桓公的。他看着蔡桓公焦急地说：陛下，你的病已进入胃不能再拖下去！蔡桓公摇了摇头：该死的，哪来的病！扁鹊走了，蔡桓公更难过。十天，扁鹊再次蔡桓公。他只看掉头就走了。蔡桓公心里非常疑惑，派人去扁鹊：你去见王，为什么掉头就走了呢？扁鹊说：如果及时治疗，疾病会慢慢变得好。皮肤疾病，你可以用热敷肌肉的疾病可以用针灸，胃生病你可以吃汤药，现在国王的病已经深入骨髓。病到这种程度只能听天由命，所以我就不敢要求桓公医疗。“果然，五天后，蔡桓公的疾病突然发作。他打发人去请扁鹊到其他国家。几天后，蔡桓公死亡。我偏不去看医生，让它自愈，蔡桓公讳疾忌医病只在皮肤表层肌肉胃骨髓讳疾忌医内因是事物运动、变化和发展的内在原因，即内部根据。外因是事物发展变化的外部原因，即外部条件，是一事物和他事物的互相关联互相作用。唯物辩证法认为，事物的产生、发展和灭亡都是内因外因共同作用的结果，既是由它本身所固有的内部原因所引起，又同一定的外部条件密切联系。但是二者在事物发展中的地位和作用是不同的。唯物辩证法认为，内因和外因是辩证统一、互相联系、互相转化的。一方面，无内因也就无外因，无外因也无所谓内因。另一方面，由于物质世界的范围无限广犬、复杂以及发展的无限性，内因和外因在一定条件下可以互相转化。在一定场合、一种联系中是内因，在另一种场合和联系中则可以是外因，反之亦然；这说明内因和外因是不可分割的，二者具有相对性。自愈有的企业说，我自己买药吃，去听一次课，买别人吃过的药试一下，也有可能治好但还是很危险，如果药不对症，可能病情加重，延误了治疗机会，还可能产生副作用。控制法企业出现问题，尤其是管理体系的问题，让外脑介入，实为明智之举： 1、? 企业改革需要强大的推动力，单靠企业内部力量难以达成2、? ?“外来的和尚好念经”，外脑的中立更有说服力3、? 外脑更专业、更科学，改革的效率也更高，企业可以少走弯路4、? 企业内部人员忙于日常事务，有借口不去做完善体系的事，就算去做了，也因存在个人爱好的趋避，或利益的纠葛，而导致改革的成效打折，甚至失败。 ?在国外，无论是政府机构，还是企业及其他的组织，无一例外都在利用管理咨询的力量，规范和推动组织的发展和成长。特别是那些优秀的组织，其之所以有卓越的表现和业绩，无一不是利用了管理咨询的力量，利用专业咨询师的智慧和思想，成就了组织的未来，实现了组织的梦想。 ?在我国，管理咨询还是一个新的行业，还刚刚起步，伴随着改革开放也已经走过了艰难的三十年。这三十年的发展历程，越来越多的政府组织和企业，已经开始了解管理咨询，并大胆启用管理咨询，推动企业的成长，也促进了管理咨询行业