【精选】奖惩管理(016.docVIP

奖惩管理制度 1.0目的 为规范公司奖惩管理，鼓舞士气、提升员工向心力，特制定本制度。 2.0 适用范围 本制度适用惠州五和实业有限公司所有员工（生产一线员工与办公室职员）。 3.0、管理规定 3.1公司奖励措施：调升工资、记大功、记小功、嘉奖 3.1.1调升工资：当年内记大功两次者 3.1.2记大功： A.对本公司业务或办理临时交代重大事项有特殊贡献者，个人建议或方案经公司采纳实行，确有重大成效者。 B.对于舞弊或危害本公司权益事情，能事先检举揭发使公司避免重大损失者。 C.遇非常事故，临机应付措施得当或奋勇救护保全生命或财产安全者。 D.研究改善生产设备，提高产品品质降低成本有特殊贡献者。 E.其他重大功绩者。 3.1.3记小功： A.协助本条第一款A项到C项人员达成任务却有贡献者。 B.对主办业务有重大推展或改革绩效者。 C.执行紧急任务，能依限完成，表现良好者。 D.节省原物料或利用废料有绩效者。 E.检举重大违规及检举损害公司利益者。 符合以上条款，根据情节可以予以记小功一次至记小功三次的奖励。 3.1.4嘉奖： A.工作认真、管理有方，个人或部门工作卓有成效者。（市场部与业务相关的人员按照业务提成奖励制度执行） B.预防机械故障或抢修工程表现良好，使生产不致中断者。 C.才能卓越，对公司管理提升、业绩提升有突出贡献者。 D.工作勤劳，按时按量按质完成本职工作，足为员工