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管鉴 Reference 家族企业：从党建中学治理 陈伟中欧商学院家族企业研究中心研究员 PKUBR/114 305家增加到2013年的711家，家 -y-久前，天通股份董事长潘建清 族企业占A股所有上市公司比重也由 在接受媒体采访时表示，前些 年国美电器的“黄陈之争”和雷士照 2010年的28.2%上升到2013年的 明的“吴长江事件”给他带来的最大 49.7%。随着中国家族企业由创始人 及其家族所有的单一治理结构向多个 担忧，是家族企业在经营过程中遭 利益相关者共生的多元化治理结构的 遇到任何变故，职业经理人和外部 演进，其人力资源和资本向社会开放 战略投资者都可能会爭夺公司控制 权，最终給家族利益和企业经营带 已成为趋势。 来重大的伤害。 面对全新的多元化治理结构，家 族企业创始人沿用以往的经验已无法 潘建清这个担忧在家族企业中 有效解决企业发展过程中遇到的深层 具有一定的代表性和普遍性。中国 证券市场2004年开设中小企业板和 次治理问题，从而导致家族企业创始 人与利益相关者之间出现的矛盾冲突 2009年开设创业板，开启了优秀家 频频发生。 族企业走向资本市场的浪潮。在a 为此，家族企业创始人需要培养 股市场上市的家族企业由2010年的 PKUBR/115 管鉴 Reference 一种新的能力——治理能力——来应 个关键词分析可以得出结论：企业也有 对，但治理能力对于家族企业创始人来 政治，关于利益相关者之间的权力制衡、 说是陌生的，因为这是一种政治能力。 利益分配和关系协调就是企业最大的政 也正因此，只有向政治组织才能真正学 治。家族企业所要培养的治理能力就是 习到这种能力。 处理好在治理结构层面不同利益相关者 之间权力制衡.利益分配和关系协调问 题的能力。这种治理能力本质上就是一 治理与管理有本质区别 公司治理，是源于西方现代企业理 种政治能力。 论的概念，通常指明确公司不同利益相