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拿什么激励你？我的员工 --明阳天下拓展培训 激励可以提高单位的效益。丰田汽车公司采取设立合理化建设奖这一办法一年时间为企业带来几百亿日元的利润，相当于公司1年利润的18%。激励有利于吸引单位所需人才。有效的激励，可以在单位内部造就尊重知识、尊重人才的环境，从而产生对外界人才强烈的吸引力，使组织得到自己所需的优秀人才。激励有助于形成良好的单位文化。良好的单位文化是单位生存和发展的基础，而其培育，则离不开正反两方面的强化，通过交替运用奖惩手段，促进追求优异工作等价值观的形成，塑造良好的单位文化氛围。 怎样激励员工？ 一、榜样激励---为员工树立一根行为标杆 管理者是下属的镜子。一个管理者如何对待工作，很大程度上决定了下属的工作态度。要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前，先要激励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃员工的热情 7、在员工当中树立起榜样人物 二、目标激励---激发员工不断前进的欲望 目标决定行为。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 8、让员工对企业前途充满信心 9、从个人目标上升到共同目标，用共同目标引领全体员工 10、把握跳一跳，够得着的原则 11、制定目标时要做到具体而清晰，要规划出目标的实施步骤 12、平衡长期目标和短期任务 13、让下属参与目标的制定工作 14、避免目标置换现象的发生 目标置换解释：在达成目标的过程中，由于对于工作如何完成过于关切，致使渐渐地让方法、技巧、程序的问题占据了一个人的心思，反而忘了整个目标的追求。换言之，工作如何完成逐渐代替了工作完成了没有。记住，手段再高明也不是目的。 三、授权激励---重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 15、不要成为管家婆，权力握在手中只是一件死物 16、用地位感调动员工的积极性 17、重要任务更能激发起工作热情 18、在授权的对象上要精挑细选 19、确保权与责的平衡与对等 20、有效授权与合理控制相结合 四、尊重激励---给人尊严远胜过给人金钱 尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。 21、懂得尊重可得圣贤归，对有真本事的大贤更要尊崇 22、责难下属时要懂得留点面子 23、尊重每个人，即使他地位卑微 24、不妨用请求的语气下命令 25、越是地位高，越是不能狂傲自大，不要总是端着一副官架子 26、不要叱责，也不要质问 27、尊重个性即是保护创造性 28、尊重下属的个人爱好和兴趣 五、沟通激励---下属的干劲是谈出来的 管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。 29、沟通是激励员工热情的法宝 30、沟通带来理解，理解带来合作 31、建立完善的内部沟通机制 32、消除沟通障碍，确保信息共享 33、善于寻找沟通的切入点 34、与员工顺畅沟通的七个步骤 35、与下属谈话要注意先暖身 36、沟通的重点不是说，而是听 37、正确对待并妥善处理抱怨 38、引导部属之间展开充分沟通 六、信任激励---诱导他人意志行为的良方 39、信任是启动积极性的引擎 40、用人不疑是驭人的基本方法 41、对业务骨干更要充分信赖 42、信任年轻人，开辟新天地 43、切断自己怀疑下属的后路 44、向下属表达信任的 14 种方法 45、用人不疑也可以做点表面文章 46、既要信任，也要激起其自信 七、宽容激励---胸怀宽广会让人甘心效力 宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。 47、宽宏大量是做领导的前提 48、宽容是一种重要的激励方式 49、原谅别人就是在为自己铺路 50、给犯错误的下属一个改正的机会 51、得理而饶人更易征服下属 62、对下属的冒犯不妨装装糊涂 53、善待异己可迅速收拢人心 64、容许失败就等于鼓励创新 55、要能容人之短、用人所长 56、敢于容人之长更显得自己高明 八、赞美激励---效果奇特的零成本激励法 人都有做个重要人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不