[PPT模板]建筑工程技术标.doc

大邱庄地税所、蔡公庄地税所、 中旺地税所外檐改造工程 施工组织设计 二O一O年十一月二十二日 1、编制依据施工图纸《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204－2002《建筑外窗气密性能分级及其检测方法》GB/T7107-2002 《住宅建筑围护结构节能应用技术规程》DG/TJ08-206-2002《》《》《混凝土界面处理剂》JC/T907-2002《外墙饰面砖工程施工及验收规程》JGJ126-2000若我单位有幸中标，本投标人承诺实现如下表所列管理目标：项 目 管理目标和承诺 总 工 期 20年月日～20年月日 阶段施工进度 阶段施工工期完全服从业主根据总体进度计划进行的调整。 工程质量 标段所有工程质量均满足图纸设计要求国家标准。 安全生产 杜绝人身重伤及以上事故；杜绝汽车行车重大责任事故；轻伤事故控制在1‰以内。 交通组织 其他交叉道路正常通行。 文明施工 达到文明工地施工现场标准。 环境保护 确保各项环保措施达到当地环保部门的要求。 人员、设备到场 按时足量到达现场，不任意更换。 资金准备 足够的运营资金投入本工程施工。 总平面布置原则 施工现场应按天津市安全文明标准工地要求布置，力求美观，严格执行本企业及地方标准化管理规定，体现企业形象。根据施工特点，合理安排机械设备，在满足施工需要、保证施工安全的基础上合理设置材料堆场，尽可能避免二次倒运。根据生产、生产区基本分离原则，确保整个施工现场整洁、有序，各种施工材料按照ISO900标准要求分类堆放，并加以标识。 遵守环境保护条例，避免环境污染。 临时设施要因地制宜，合理规划，统一安排，精简节约，临正结合，分期实施，少占场地，并满足减少交通干扰和环境污染等要求。 现场平面布置 临时生产、生活设施均在施工红线范围内进行布置，生活和办公设施以搭建临房为主。根据现场实际情况，与业主单位协商，在合适位置布置项目部办公和生活用房、业主及监理办公和生活用房、工人生活用房及其它一些附属设施。在工地附近选择合适空地作为材料及周转料堆放场地，具体位置待施工时与业主单位协商确定。 4.2.2施工便道 本项目进出施工现场按招标文件的要求，利用现状道路进出现场。 4.2.3施工临时供电、供水 (1)现场用电布置：所有用电设备一律安装可靠的接地保护，并加装漏电保护器。现场用水布置：。现场材料堆场布置根据材料性质将材料分别采用露天堆放和室内堆放。在整个施工过程中，将根据施工总体计划，按需要有组织、有计划地组织材料进场，凡进场材料，必须按照平面布置所划分的区域堆放。露天堆放的采用篷布遮盖，以避免大风天气造成扬尘。 针对本工程特点和施工条件，按照集中领导、职责分明、运转高效的原则，按直线职能式项目管理组织设立项目经理部，认真贯彻执行“建设工程项目法施工管理规范”，负责组织对本工程项目的运作管理，履行合同条款，兑现投标文件中的各项承诺，确保按期、优质、安全的完成工程范围内的各项工程。 项目经理部的主要职责： (1)认真执行合同条款及招标文件要求，以让顾客满意为目标，对本项目工程实施项目法管理，对本工程安全、质量、进度、环保、文明施工和经济效益负责。 (2)建立安全生产、工程创优、进度控制和成本控制的责、权、利相结合的管理机制，认真履行合同中规定的各项条款，制定符合实际的安全、质量、进度保证措施并组织实施。 (3)认真贯彻业主、监理的有关指示、指令，对内行使组织、管理职能。 (4)加强与业主、设计和监理单位的联系与沟通，确保各项施工指令的顺利实施。 (5)经公司授权，执行对本项目施工有关人员、物资、机械及资金的调配和分配权。 (6)认真贯彻执行ISO9001国际质量标准和本企业的质量方针，确保质量保证体系有效运行，实现质量目标。积极推广和利用新技术、新工艺和新材料，确保并推动施工生产的顺利进行。 (7)加强责任成本管理，合理分配使用资金，严格各项非生产费用支出，搞好责任成本核算和成本分析。 (8)根据业主和公司的部署，大力开展劳动竞赛，创建安全文明标准工地。 5.1.3施工现场管理体系 项目经理部按项目法管理，建立进度、安全生产、工程创优与成本控制的责、权、利相结合的管理机制，项目领导班子由一名项目经理、一名副经理组成（其中项目副经理兼任安全项目经理）；下设工程技术部、工地试验室、物资设备部、计划财务部、安全质量部、综合办公室等“四部二室”组成的业务指挥和管理机构。 5.1.4部门及管理人员主要职责 (1)项目经理职责 项目经理全面负责本工程项目的组织、实施、协调、管理和监控，负责工程项目的各种资源配置，确保管理体