企业经营典范.DOCVIP

专 题 讲 师 : 余 荣 辉 副总 指 导 教 授 : 陈 得 发 教授 组 员 9041719 林忠正 9041718 陈丽香 9041730 郭妙如 9041744 赵启亮 9041715 颜春晖 9041726 林益昌 日本的企业文化 本组所要发表的题目为丰田汽车的营销作法说明，由于该企业源自于日本，且为二次大战前后所创立的企业，故在本文开始时先稍微提示一下，日本企业的管理文化及其所造成的影响。 在日本式的管理系统中，有二大前题因素须先提示： 第一为对环境的适应性 第二为人的管理(即用人原则) 想想，日本自二次大战后,短短的四十多年间，如何从百业萧条又残破不堪的环境中奋发向上，以至于今日的经济大国。其中最重要的一点，即是对周遭环境有强烈的适应性，而衍生到现今，许多的知名企业、商社在全世界各地设立了大大小小的分支机构，也都是本着对环境适应性，了解当地的特性及所需以做为据点建立的参考。 接着再谈到人，在企业中什么是最重要的资源，答案就是人，因为人懂得思考，懂得运用，举凡政策规划的拟定，业务的推广都需要人，不论企业中有多么的先进自动化，”人”都是维持企业运转的唯一动力。 既然那么注重”人”，那就不得不谈谈日系企业中，用人的方法与态定。经由学者的研究发现，日系的管理系统中，终身雇用制，采用新人制，年资论酬制，企业工会，占有极重要的