秦源二队安全生产年度总结.docVIP

秦源二队安全生产年度总结 2012年，我在公司的直接领导下，遵循公司年初提出的煤矿安全生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创建本质安全型矿井、实现安全形势根本好转和高产高效为目标，全干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，圆满完成了公司年初下达的各项指标2012年，主要做了以下几方面的工作。一、科学组织生产，完成各项经济指标 201年，立足采掘主战场，克服地质条件差、生产战线长，科学布局，合理安排，强化管理，精心组织生产，抓好生产环节。加强设备巡回检查，做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安排检修时间，把无计划影响时间降到最低限度。 　　注重提升运输。升皮带、溜子运输管理，加快提运速度，提高生产能力。 　　正确运用锚支护。掌握新工艺，新技术，提高锚支护的速度和水平，以科技创新提高单进，促进高产高效。 　　抓好人员管理。根据生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产率和全员效率，充分利用分配政策调动生产人员的积极性。 　　加强技术管理。针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。 　　做到现场把关。针对特殊条件，领导、管理人员、技术人员跟班到点，现场指导，做到咬住、盯死、看严，确保24小时不失控。 　　二、坚持以人为本，实现安全形势根本好转 　　201年，坚持“安全第一，预防为主”的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，基本实现了安全形势根本好转。全年开展安全宣传教育活动。年初复产前召开了安全工作会议，根据不同情况，全年共召开安全会议次，专项安全管理会议1次，安全例会次。 　　制定安全工作规章制度。在全面总结历年来安全生产经验教训的基础上，根据公司安全工作会议精神，结合我实际，制订了2012年度安全工作实施意见和《安全教育培训计划》等安全生产方面的规定，较好地完善了安全生产管理制度。与生产组签订了《安全目标责任状》和《安全生产经济目标责任书》，把安全目标逐级分解到班组和个人，形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到安全责、权、利明确，充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。 　　强化安全监督检查工作。全面落实安全责任制，加强现场安全管理，严格按照规定，定期不定期组织各种形式的监督检查。201年度全共组织安全质量检查次，通防专项检查次机电专项检查16次，配合公司安全检查次，接受检查次。共排查各类安全隐患条，经安全队跟踪落实，各类隐患整改率达%。 　　加大监督检查力度。坚持从严从重原则，采取罚教结合的办法，年内共查处各类三违人次，努力遏制事故的发生。　　三、注重学习培训，增强职工全员业务素质 　　为提高全职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故，围绕公司201年安全工作奋斗目标，以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务。 　　加强安全培训的组织领导。把安全培训工作纳入安全生产一体化管理，加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制。 　　做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识。节后复产前以矿组织了一次天时间的职工安全知识全员培训。全年还举办各类培训班期，参加培训职工。外出培训期人次。内培、外培均超额完成任务。 　　做好到期证件的复训审证工作。、特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗的普通工种人员和特种作业人员都按要求参加了培训和复训，考试合格后持证上岗。持证上岗率达100%。 　　提高培训质量。实行教考分离，加大对学员所学业务知识和实际操作技能的考核，每次培训都组织严格考试，考试不及格的要进行补考，提高培训质量，杜绝不合格人员上岗。 组织知识竞赛等活动。按专业、以组组织各种形式的安全知识竞赛和技术比武、岗位练兵活动。四、强化内部管理，提高管理整体水平 　　强化内部管理是2012年两项重点工作之一，我们紧紧围绕工作大局，增强工作主动性和自主创新能力，强化内部管理，向管理要效益，为各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶起到了极大的促进作用。 　　建立激励机制。建立和完善长效竞争激励机制，把比优竞赛活动始终贯穿到煤矿安全生产的全过程，激发干部员工的劳动热情和自主创新精神，推动质量标准化和本质安全型矿井的创建。根据《员工奖惩细则》的规定，对生产模范、安全标兵、小改小革、修旧利废、节能降耗和完成突击任务、紧急抢修、抢险、救灾等工作中事迹突出的模范员工，以组及时发现，及时申报，随报随批，进行表彰。把表彰奖励的过程变成总结经验，反思不足，自我完善，不断超越的过程，变成比学习、比先进、比贡献，提高工作自觉性，调动生产积极性的过程。 　　落实三缩精神，着力建设节约型企业 　　实施“三缩”战略是公