设备管理规程120212.docVIP

设备管理规程 2012年XX月XX日发布 2012年XX月XX日实施 目 录 第一章 设备管理制度总则 1 第二章 设备的使用与维护保养制度 4 第三章 巡回点检制度 7 第四章 设备计划检修管理制度 4 第五章 用电管理制度 11 第六章 设备润滑管理制度 14 第七章 设备事故管理制度 19 第八章 设备大、中修管理制度 23 第九章 备品配件管理制度 28 第十章 设备技术档案资料管理制度 33 第十一章 设备更新及技术改造管理制度 36 第十二章 设备修旧利废管理制度 40 第十三章 自动化仪器仪表设备的管理办法 42 第十四章 设备运行系统故障停机管理办法 40 第十五章 工作质量考核标准 42 第一章 设备管理制度总则 第一条 目的和基本思路 、思想与原则 设备管理要全面贯彻选型实用可靠，动态保护有效，体系保障有力思想，坚持管生产必须管设备的原则提高以窑为中心的设备运营质量，实现窑运转率≥90%。 、职能与责任 公司总经理是设备、资产管理的第一责任人，副总经理协助总经理具体抓好子公司的各项设备管理工作。 、健全体系与指标落实 公司必须按集团要求健全完善的设备管理制度体系，建立强有力的设备管理实施网络，强化设备基础管理，分解落实管理指标、职责，提升设备管理制度的执行能力，使公司设备整体完好，系统受控，运转可靠，为计划生产奠定基础。 总则 为加强本公司的设备管理，促进设备管理现代化，使设备得到及时维修、改造和更新，更好的为提高生产技术水平和产品质量、降低消耗、保证安全生产、增加经济效益服务。根据国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条理》和国家建材局颁布的《全民所有制建材工业企业设备管理规程》、《新型干法水泥企业设备管理实施细则》结合本公司具体情况，制定本规程。 本规程适用于公司生产设备与生产密切关联的其他设备。 三设备管理的基本任务，是通过技术、经济和组织措施，对公司设备进行综合管理，做到全面规划、合理配套、择优选购、正确使用、精心维修、科学检修、适时改造及更新，使设备长期保持良好的技术状态，不断改善和提高公司的装备素质，充分发挥设备效能，为生产打下良好的物质经济基础。 四设备管理实行统一领导分级管理的原则，建立相对应的管理责任制，加强各级管辖范围内的业务指导和监督检查。 五设备管理与维修，要坚持依靠技术进步、促进生产发展和预防为主的方针，坚持设计、制造与使用相结合日常维修保养与计划检修相结合修理、改造与更新相结合专业管理与群众管理相结合技术管理与经济管理相结合。 六积极采用先进管理方法和科学技术，推行以设备状态监测为基础的维修方法，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。 七管好、用好、修好设备和适时进行设备改造和更新。建立健全设备安全运转保证体系，是公司领导和各级主管部门必须履行的重要职责。公司设备管理的主要经济技术指标，应当列入各级主管的任期目标中进行考核。对在设备管理工作中成绩突出者，给予表彰和奖励；对玩忽职守造成责任事故和重大经济损失者，要据情节给予严肃处理。基本制度 结合公司制定的基本制度和要点，结合本公司特点，制定的基本制度包括： 1、设备的使用和维护保养制度 2、设备计划检修管理制度 3、用电管理制度 4、设备润滑管理制度 5、设备事故管理制度 6、设备大修管理制度 7、备品、配件管理制度 8、设备技术挡案资料管理制度 9、设备更新及技术改造管理制度 10、设备修旧利废管理制度 11、自动化仪器仪表设备的管理办法第一条 总则 为了正确合理地使用设备，执行以维护保养为主，检修为辅的原则，不断提高设备的综合效率，充分发挥设备的工作效能，保持设备的完好状态，更好地为生产服务，特制定本制度。 第二条 职责 设备的使用和维护保养要建立部室、生产系统二级管理网；实行专群结合，部室与生产系统管理部门相结合的原则，要求从上到下分工负责，定人定机，专人专管，做到自己的设备自己管，搞好设备的使用和维护保养工作。 一、职责 1、负责设备、润滑等方面的管理及制度的制定与实施；监督并协助使用单位正确使用和精心维护设备。 、负责设备及配件的计划、供应与管理，保证生产系统的需要。 、掌握设备技术状态、负责设备事故管理工作，组织进行重大以上设备事故分析会。 、组织进行设备更新改造，制订、审核设备大、中修计划，并组织实施设备计划检修。 、负责设备档案管理，统计、考核设备使用情况。 、协助企管部等部门搞好职工技术教育、培训工作，积极推广应用现代化管理方法和维修新技术、新材料，帮助解决使用与维修中出现的难题，