生产管理信息化应用情况考核管理办法2013年试行.pdfVIP

生产管理信息化应用情况考核管理办法 （2013年试行） 1.总体思路 1.1为切实推动生产管理信息化各项工作持续深入的落实执行，滚动提升 生产管理信息系统优化后模块的应用质量，特在2012年考核管理办法 的基础上修订形成2013版《生产管理信息化应用情况考核管理办法》。 1.2请各单位从2012年5月份起遵照执行。 2.工作目标 2.1 以推进现场标化管理为目标，着力推进项目现场单机版的研发和推行； 2.2 以提高机关管控与服务效率为目标，完善企业层面业务管控模块、决 策支持和预警系统； 2.3 以持续提升应用质量为目标，严格按照考核标准，开展常态化的系统 应用考核工作。 3.考核内容 3.1分公司生产管理信息化推进考核办法的落实、执行情况； 3.2分公司生产管理信息化兼职管理员的设置情况； 3.3分公司生产管理信息化应用情况考核督办的频次、质量和效果； 3.4分公司生产系统开展信息系统培训的情况； 1 5 第 页 共 页 3.5分公司所属各项目应用生产管理信息化系统的情况。 4.考核标准与方法 4.1考核频次：每月一次考核打分，每季度一次综合考评排名。 4.2分公司推进信息化月度基础工作考核 4.2.1月度考核时间：公司每月25号开始对分公司当月推进和应用信息化 系统的情况进行检查考评。 4.2.2月度考核分值构成：分公司企业层面满分100分。 4.2.2.1分公司层面设兼职生产管理系统管理员，20分。 4.2.2.2分公司每月25 日前形成本单位本月生产管理信息化应用情况考核 通报，通报格式如下： 第一部分：对本单位本月应用情况进行实事求是总结、自评考核， 10分； 第二部分：对所有在建/收尾项目应用信息系统的情况考核、排名、 通报，并发布至公司即时通平台，40分；该部分需附检查表。 第三部分：安排下月推进工作计划，20分。 考核通报范本详见附件1。 4.2.2.3对公司考核通报提出的问题积极整改，并能在考核通报后15天内 予以回复，10分。 4.3项目应用信息系统情况月度考核 4.3.1月度考核时间：公司每月26号开始对各分公司所属项目当月应用信 息化系统的情况进行抽查。 2 5 第 页 共 页 4.3.2公司对分公司的月度检查抽查面不小于信息系统注册项目总个数的 30%，分公司对经理部（片区）月度检查应全数覆盖在建和收尾项目。 4.3.3月度考核分值：项目应用信息化系统情况依据操作手册中所列考核标 准，采用扣分制进行打分，所得分数直接计入总分，满分100分。关 2 键考核指标详见附件 。 4.4分公司月度综合考核得分计算公式： 分公司月度综合考核得分 = 4.2实际分值*30%+4.3实际得分*70% 4.5分公司季度综合考核 4.51为体现公平，倡导各单位持续改进，按照季度内自然月顺序分别以 20% 30% 50% 、 和 的权重计算出分公司季度综合得分。 4.5.2计算公式如下： = *20%+ *30%+ *50% 季度综合总分 首月综合分 次月综合分 末月综合分 4.5.3 2 季度内未有效组织针对性培训的，扣季度综合总分 分。培训活动的 OA 有效性以发布至公司 办公平台的通知和培训情况简报为准。 5.考核结果的处理 5.1每月和每季度的考核结果通报至局工程部、公司OA办公平台、业务 系统及信息化交流群。 5.2考核结果与分公司分管生产领导和部门季度绩效考核、年度推选先进 部门及个人