物业公司2014年上半年工作总结.docVIP

物业公司2014年上半年工作总结 2014年物业公司在（集团）公司的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想，以“十八大精神”为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻贵绳集团公司十二届七次暨股份公司四届七次职代会精神，坚持以“做强做优主业、打造一流企业”为目标的总体要求，在（集团）、股份公司的支持下，将改革创新和结合物业公司内部实际，调整机构，强化管理，降本增效，克服各种不利因素，全面完成上半年各项工作任务，实现预期目标。 一、经济指标完成情况： 2014年1-5月主营其他业务收入 683.94万元 较去年同期增加6.21% 1、其中：水费收入： 118.90 万元； 电费收入： 214.70 万元； 住宿服务收入： 7.09 万元； 学前教育收入： 61.42 万元； 工程施工收入： 37.42 万元； 市场经营收入： 17.70 万元； 机关食堂收入： 42.38 万元 职工就餐中心收入：42.54 万元 其他收入： 141.79 万元 发放工资总额128.34 万元，工资附加费38.50 万元，与去年同期相比增长11.68%。 2、2014年上半年实现利润0.34万元 二、主要工作完成情况 1、确保餐饮，饮水卫生达标，生活水送检合格率100%，无重大事故发生，环境卫生、公共照明、绿化管理、城建监察工作基本达标。 2、按工作要求对巨龙公司制定了考核细则并逐步进行了考核。 3、超市门面、对外房产等租金据实按合同内容标准足额收交集团公司。 4、房改办根据政府相关文件精神，按照（集团）公司的要求，为贵绳房开公司提供相关政策依据和意见，做好住房公积金的管理工作。 二、2014年上半年工作情况及措施： （一）、根据经营环境的变化，围绕（集团）公司二次创业，立足后勤保障，着力创新社会管理和后勤保障工作，为公司生产经营创造一个稳定的后勤保障环境 一是针对职工住户关注的生活区脏乱差住房环境，积极整合爱卫会、绿委会、清洁卫生等工作，进一步总结企业与政府共同管理共同整治环境的模式，充分利用政府行政、资金资源，将厂容厂貌与城市管理相结合，大力推进城管监察、“爱委会”工作的有序开展，有效改善职工生活区脏乱差的局面，提高职工生活环境质量；进一步加强绿委会职能，完善辖区的绿化规划，做好辖区的绿化建设，努力提高职工的生产环境和生活品质； 二是继续加强生活区公共设施维修维护的保障性工作把“加大生活区设施维修、抢险及时性，提高生活区设施维修维护的工作效率和工作质量，努力满足职工对住房安全、住房设施完好，日常生活不受影响的需求，努力减少职工对住房设施维修维护工作的抱怨”，作为工程施工处的主要工作任务和目标。继续完善工程施工处工作方案和工作机制，围绕生活区区设施维修维护，加大生活区设施日常维修维护的计划性，提高抢修、抢险的及时性使职工反映的住房设施状况能够及时得到处理，进一步稳定公司生产经营。上半年工程施工处已完成产值43.86万元（其中包括已结算工程23.70万元，已完成未结算的专项工程14.27万元，房区维修工程5.89万元），完成房区维修抢修工作任务：清掏涵洞排洪沟24次，清掏房区检查井501个，清掏化粪池3个，疏通房区暗沟56米，清理防洪沟1428米，检修安装房区路灯47盏，抢修爆管127次，抢修房区主线故障37次。通过工作思路的调整和工作机制的建立，工程施工处工作效率有了较大幅度的提高,房区维修抢修工作任务按要求完成。 三是进一步加强房改工作力度，在做好现有工作的基础上，要把主要精力面向努力解决职工关心公司关注的涉及有关住房的热点问题，利用房改工作这个平台，积极争取利用政府相关优惠政策，进一步落实公司、职工的切身利益。 四是继续加大对公有住房的管控力度，推进公有住房的合同管理模式，加大公有住房管理的公开、透明度，提高公有住房管理的公正性，进一步减少公有住房管理的不和谐因素，继续做好（集团）公司已售房，公有出租房，单身职工宿舍的分类管理。做好经济适用房的物业管理；继续完善电脑收费管理体系，加强生活区房屋、住户等信息化建设，做好区域内住宅相关情况的摸底工作，及时有效提供相关信息资料供（集团）公司决策，为土地开发、住户安置提供信息支撑。 五是进一步加强职工食堂餐饮保障工作，既不能使餐饮保障工作过度商业化，又不能使餐饮保障工作完全福利化，要解决好这个问题，必须做好几个方面的工作：一要在现阶段努力建立餐饮保障工作的运行机制，特别是要建立市场大宗物资价格的监控机制，完善市场物价运行中的物价补贴机制；二要努力做好餐饮服务的后台管理工作，提高餐饮管理工作的精细程度，加大食品采购环节、制作环节的成本控制，加大各