二十三冶建设集团一体化组织管控设计方案(终稿).docVIP

“一体化”组织管控 设计方案 （稿） 二〇一二年十二月 目 录 1 一体化组织管控设计方案主要结论 1 1.1 管控模式 1 1.2 各层级组织定位 1 1.3 管控内容 1 1.4 组织结构层级 1 2 组织管控模式与结构扁平化 3 2.1 组织管控模式定位 3 2.2 层级组织地权责划分 5 2.3 扁平化组织结构方案 6 3 集团公司及子分公司总部组织结构优化设计 11 3.1 集团公司总部组织结构设计 11 3.2 子分公司总部组织设计 14 4 项目部组织结构优化设计 16 4.1 建安项目部管控模式优化 16 4.2 建安项目部组织结构设置 19 4.3 建安项目部日常管理 20 附件 22 一体化组织管控设计方案主要结论 本方案主要适用于集团公司建安业务.主要结论及建议如下： 管控模式 针对建安业务：集团公司总部采用战略型管控,建安子分公司采用运营型管控. 针对房地产业务：集团公司总部采用战略型管控,嘉盛地产公司采用运营型管控 针对投资业务：集团公司总部采用运营型管控. 各层级组织定位 针对建安业务而言,各层级中心职能定位如下： 集团公司总部职能定位：“战略规划中心”.“资本运营中心”.“制度输出中心”.“业务监控中心”.“价值创造中心”和“服务支持中心”. 子分公司总部职能定位：“管控中心”.“利润中心”. 项目部职能定位：“实施中心”.“成本中心”. 管