上电建筑报电子版-上海电力建筑工程公司-上海电力建设有限责任公司.PDFVIP

主办：上海电力建筑工程公司 2012 年第1 期 总第005 期 出版日期：2012 年1 月18 日 网址： 公司党政技工团2012 年新年贺词 2012 年——中国传统意义上的龙年即将到来。 2011 年——这个我们定义为公司“十二五”发展开局之年，还是很有些回 味的，从市场看：LNG ，烟塔，变电站，装饰等市场订单有较大增长；从业绩 看：我们得到三个国家优质工程金奖，工法，专利等又有较大长进；从改革看： 分公司发展自主意识增强，关联企业发展较好；从管理看：技经结合有所突破， 安全上实现全年无上报事故；从收入看：职工工资实现了 15%以上的增长，派 遣制去差异化有实质性内容，关爱机制使企业和谐稳定有了机制上的保证。 2012 年——我们定义为公司“十二五”发展重要一年，摆在我们面前的任 务更为艰巨。以老挝工程为标志的海外工程将进入高峰；EPC 工程要加紧尝试， 取得突破；技经结合、劳动力管理等新课题要落地开花；核电是否实现“零” 的突破；公司“优化结构，提升能力”向纵深发展是否能为公司发展提供动力； 以安全为标志的深化管理工作还有很多课题如何展开，所有这些，每一项都是 需要我们倾注全力才会有所斩获。 2012 年——我们又定义为走出低谷、奋力爬坡，向可持续发展迈进的一年， 既然是爬坡，必定苦于常人；同时，我们确定走“高、特、深”的道路，实现 差异化、独特性发展是我们的集体意识，既然独特，必定异于常人，道路上也 必定会聚集着众多“课题”，等着我们去“攻略”，这是一条布满路障的爬坡之 路。爬坡如逆水行舟，不进则退，停滞也是退。我们只有奋力向前，向前。 值此辞旧迎新之际，公司党政号召公司全体干部、职工团结一心、奋力拼 搏、敢于争先、龙腾虎跃，为公司各项工作取得新的，更大的成绩而不懈努力。 并通过《上电建筑报》电子版向奋战在国外，国内各地，各个专业的干部职工 拜年，祝大家身体健康、阖家幸福、事业成功、大吉大利！ 公司党、政、技、工、团 二〇一二年一月二十日 中国电建集团姚强副总经理关于电力工程事业部长期战略讲话摘要： 姚总在上海电建调研时介绍了集团公司下一步的总体战略和对电力工程板 块发展的思考，重点介绍和解释了电力工程事业部的长期战略：发挥整体优势、 实施优先战略、培育核心能力、促进转型升级、打造龙头企业、带动板块发展， 希望上海电建加强与集团的战略协同，推行国际优先战略，优化团队结构，向 管理技术型企业转型，承担起事业部培育核心竞争力和转型升级的重任，进一 步加强项目管理、全面预算管理，深化三项制度改革，把企业做强做优。 刘洪总经理关于“高特深”的释义： 在上海电建三届四次职代会上，刘洪总经理对上海电建贯彻“高特深” - 2 - 发展战略进行了解释。内容如下： 在新形势下，上海电建下一步的发展，应适应中国电建集团的整体战略， 着眼于 “发展质量高、业务能力特、管理内涵深”的“高特深”新内涵。其 中“发展质量高”是中心任务，“业务能力特”、“管理内涵深”共同为中心 任务服务。 “发展质量高”是企业生存发展的必要条件：必须十分关注企业盈利能 力的提升，奋发图强，成为集团内具有典型示范作用的龙头企业。 “业务能力特”是避开低端竞争的市场战略：上海电建的市场开拓应体 现出核心竞争力，具有专业性强、技术含量高、管理要求严的特点。 “管理内涵深”是企业核心价值观的体现，是实现“发展质量高”的基 础：深入探索企业战略和集体战略的结合点，建设全面、严密、高效的内部 管理体系，不断提升管理的科学化和精细化水平。 公司判断：近两年将是建筑行业发生分化的关键时期，公司干部要树立 高度的危机意识。分包资源中固定模式的成建制队伍开始在减少，分散协作 型和临时拼凑型队伍将成为主流。某些项目仍然遇到困难仍然一味地埋怨分 包能力差，忽略了社会分包模式已经变化的事实，回避自身能力不能适应的 本质，是我们需着手解决的问题。公司将继续推进“高、特、深”细化工作， 并着重抓好基础管理作为适应变化、提升能力的突破口。 分公司在管理模式中一定要建立、健全日常管理制度。只有建立正常的 管理会议制度，健全正常的管理流