太原理工天成科技股份有限公司2011.PDFVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
太原理工天成科技股份有限公司2011

太原理工天成科技股份有限公司太原理工天成科技股份有限公司 太原理工天成科技股份有限公司太原理工天成科技股份有限公司 年度内部控制年度内部控制评价评价报告报告 年年度内部控制度内部控制评评价价报告报告 太原理工天成科技股份有限公司全体股东: 根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和要求, 结合本公司 (以下简称公司)内部控制制度和评价办法,在内部 控制日常监督和专项监督的基础上,我们对公司内部控制的有效 性进行了自我评价。 一、一、董事会声明董事会声明 一一、、董事会声明董事会声明 公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记 载、误导性陈述或重大遗漏,并对报告内容的真实性、准确性和 完整性承担个别及连带责任。 建立健全并有效实施内部控制是公司董事会的责任,监事会 对董事会建立与实施内部控制进行监督;经理层负责组织领导公 司内部控制的日常运行。 公司内部控制的目标是:合理保证经营合法合规、资产安全、 财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进实现 发展战略。 由于内部控制存在固有局限性,故仅能对实现上述目标提供 合理保证。 第 1 页 /共 14 页 二、二、内部控制评价工作的总体情况内部控制评价工作的总体情况 二二、、内部控制评价工作的总体情况内部控制评价工作的总体情况 (一(一))内部控制的目标内部控制的目标 ((一一 ))内部控制的目标内部控制的目标 内部控制的主要目标是加强公司经营管理,保证经营合法合 规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率, 促进实现发展战略、纠正管理漏洞,防范舞弊行为,确保国家有 关法律法规和公司内部控制制度能得到有效贯彻执行。 (二(二))内部控制评价的原则内部控制评价的原则 ((二二 ))内部控制评价的原则内部控制评价的原则 本次内部控制评价测试的原则如下: 1.风险导向原则:以风险评估为基础,根据风险发生的可 能性和对企业单个或整体控制目标造成的影响程度来确定需要 评价的重点业务单元、重要业务领域或流程环节。 2.一致性原则:采用统一可比的评价方法和标准,保证评 价结果的可比性。 3.公允性原则:以事实为依据,评价结果有适当的证据支 持。 4.独立性原则:内部控制评价机构的确定及评价工作的组 织实施保持相应的独立性。 5.成本效益原则:以适当的成本实现科学有效的评价。 (三(三))内部控制的组织保障内部控制的组织保障 ((三三 ))内部控制的组织保障内部控制的组织保障 第 2 页 /共 14 页 为确保内部控制规范工作的顺利实施,按照相关要求,公司 成立内部控制规范领导组和工作组。工作组下设办公室,公司董 事长和总经理及财务总监分别担任相关机构的负责人,确保内部 控制规范工作的落实。 1、内部控制规范领导组 负责公司内部控制规范工作实施方案及相关配套政策的制 定及监督指导。 2、内部控制规范工作组 在内部控制规范领导组的领导下开展公司内部控制制度的 研究、拟(修)订,组织协调内部控制规范工作的实施,对分子 公司的内部控制规范工作进行指导、监督,保证内部控制工作的 正常运行。 3、内部控制规范办公室 全面贯彻执行内部控制领导组关于 内部控制建设的方针和 策略;具体负责内部控制建设的构建和运行;负责公司 《内部控 制手册》《内部控制评价手册》的编制、修订及维护;解决在内 部控制建设过程中存在的问题,督促各部门进行整改;负责协调 与外部机构的咨询工作。

文档评论(0)

zhuwo + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档