现代设备管理幻灯片.ppt

评标方法 1，以最低评标价为基础的评标方法 最低评标价指成本加利润。此法适用于采购简单商品，半成品，原材料以及其他性能质量相同，或容易比较的货物等。 2，综合评标法 指以价格综合其他因素(指运费，保险费，交货期，付款条件，零配件的供应，设备性能，生产能力以及配套性和兼容性，技术服务和培训费用，售后服务等)为基础的评标方法。此法适用于车辆，发动机等设备的采购。 评标方法(续) 3，以寿命周期成本为基础的评标方法 指在标书报价的基础上考虑运行期年限的各项费用和设备残值的方法。此法适用于采购整套厂房，生产线，生产设备，车辆等在运行期内的各项后续费用(如零配件，油料，燃料、维修费用等)很高的设备等。 4，专家评分法 指专家从投标方信誉，业绩，能力，技术条件，报价等方面制定评分标准，并独立评分的方法。 商务评标 审查内容 投标书的完整性； 投标保函的正确，有效； 经营范围； 授权书是否齐备； 银行资信是否合格； 经营情况，财务状况是否正常； 合同条款有无重大偏差； 价格的评估。 技术评估 技术的先进性、成熟性、兼容性 技术的完整性、一致性 技术参数的附和性 国内，国际的销售业绩 交货期 备件供应及培训、售后服务 技术谈判 定义: 指招投标双方就有关技术和设备的名称，型号，规格，技术性能，质量，试生产验收，培训等问题进行商谈的过程。 目的: 招标方进一步了解投标方情况 搞清设备是否符合要求 澄清投标书的疑点和问题 技术谈判（续） 步骤： 准备——洽谈——签约 内容： 明确产品的技术要求； 明确投标方必须提供一切有关的技术数据和技术资料； 明确技术服务； 确定培训招标方技术人员； 明确设备的安装调试、验收内容和各自的责任以及处理方法。 商务谈判 指对合同双方的权利和义务，包括设备的数量和质量、价款、履行期限、地点和方式、违约责任、售后服务等内容招投标双方进行商谈，达成共识并形成记录的过程。 设备管理观念和运作方面存在误区 1，设备现代化管理的全过程， 全系统被割裂开，只强调设备维 修保养，忽视设备前期管理； 2，不重视设备使用，维护 保养和维修过程的经济性； 3，忽视维修费用是企业投资的一部 分，不了解它的投入和使用直接影响 企业整体效益； 4，企业传统的维修费用计算提取依 据不够科学，在此基础上实行的定额管 理存在弊端； 5，企业没有维修策略的考虑，设备 维修费用估算不够清楚，外委维修费 用过高。 市场经济下重新认识维修费用 1，维修费用是风险投资； 2，维修费用由直接费用和间接费用 组成，对于拥有市场，拥有高生产率， 流程生产设备的企业来讲，设备的间 接维修费用远远大于其直接维修费用； 3，维修费用的管理是以效益为目的，全过程闭环管理； 4，维修费用的投入和使用与企业采用的维修策略密切相关； 5，维修费用的投入和使用直接影响企业经济效益。 市场经济下设备维修费用合理性探讨 1，维修费用预算提取的依据； 2，制定科学的维修策略，使维修费用最小。 我国企业降低维修费用的途径 1，现代设备管理思想的吸收和针对性实施； 2，维修活动应有益有效； 3，重视前期管理，重视设备的可靠性和维修性； 4，设备技术改造或改装中应用新技术，新材料； 5，应用现代管理方法和现代维修技术，提高设备修 理质量； 6，维修活动中杜绝浪费。 德国企业设备管理与维修的指标体系 设置目的 评估和比较某一环节的计划与实际执行情况，为管理层在维修费用控制，维修计划程度，维修劳动组织，维修物流管理等方面的决策提供依据。 维修的费用指标 维修费用强度 ＝ ×100% 主要生产设备 维修费用强度 维修材料费用比＝ ×100% 维修工时费用比＝ ×100% 企业年度维修费用 企业年度生产费用 主要生产设备年度维修费用 主要生产设备重置价值 ＝ × 100 % 企业年度维修材料费用 企业年度维修费用 企业年度维修工时费用 企业年度维修费用 维修的计划指标 维修计划程度＝