第3章节产品开发与流程选择幻灯片.pptVIP

3.2.5 产品设计原则和经济效益评价 （一）产品设计和选择的原则 （1）必须贯彻国家的技术经济政策； （2）设计用户需要的产品（服务）； （3）设计出制造性强的产品； （4）设计绿色产品。 * （二）技术经济效益分析指标体系 产品设计的效果可以用数量指标和质量指标来衡量。产品设计的数量指标主要是指产品的上市时间、生产效率、材料利用率和能源消耗等指标；产品设计的质量指标，主要是指产品满足社会需要的程度，对劳动条件和环保的影响、安全指标等。 * 3.2.6 提高产品开发的成功率 （1）在产品设计阶段就要考虑到制造，使生产部门能以尽可能低的成本制造产品。 （2）在设计时对产品结构，零件品种数量，零件的标准化和通用性，零件加工的可行性以及企业制造技术的可行性，都需要作周密的考虑。 * （3）运用并行工程方法 运用并行工程的方法可以大大提高产品开发的成功率，还可以缩短开发周期。缩短周期可以有效降低市场需求和技术发展的不确定性带来的风险。 * * （4）统一各职能管理部门意见 一个产品从形成概念到成品销售，需要企业各管理部门的协同努力，但由于各部门的局部利益不完全—致。在产品选择时会表现出不同的价值取向。（市场部门、生产部门、财务部门。） * 思考讨论：秋千设计 * 问题： 如分别从营销、生产设计、高级设计师、制造、顾客对产品的使用情况、顾客实际需要等六个角度出发，这个秋千可能设计成什么样子？ * * a、从营销角度 b、从生产设计角度 * c、从设计师角度 * d、从制造角度 * e、从顾客对产品的使用情况角度 * f、从顾客实际需要角度 * 由于信息闭塞所导致的不同设计 * 结论： 上图画说明了不同的个人或部门在设计流程中对同一“设计”的各自解释。它说明决定顾客的需求必须有足够的信息，而设计部门、生产部门和营销部门之间应进行交流并取得一致意见。 * 3.2.7 产品寿命周期与RD * 产品投入期： R D着重于改进产品的功能和特征，确定产品的基型设计。 产品成长期： R D着重于工艺创新和改进，降低成本。产品成熟期： R D着重于技术服务和工艺改进。 产品衰退期： R D则转向新产品的研发。 * 3.3 生产流程设计与选择 * 3.3.1 生产运作流程的类型 （1）按产品进行的生产流程 （2）按加工路线进行的生产流程 （3）按项目组织的流程 不同流程特征比较见教材表3-2 3.3.2 生产运作流程设计的基本内容 选择流程 自制外购研究 生产流程研究 设备研究 布局研究 * 3.3.3 影响生产流程设计的主要因素 （1）产品或服务需求性质 （2）自制－外购决策 （3）生产柔性 （4）产品或服务质量水平 （5）接触顾客的程度 * 3.3.4 生产流程选择 不同的产品性质，不同的生产规模，不同的品种数量，不同的工艺方法都会影响制造流程的选择。选择的原则是有利于提高设备利用率和劳动生产率。教材图3－3描述了四种基本制造流程的特点和适用原则。 * 第3章 小 结 本章阐述产品开发、工艺设计，生产流程设计与选择等运作管理的基本概念和基本问题。第一节阐述了新产品的概念与分类，新产品的开发管理，新产品开发策略；第二节讨论企业R﹠D，产品开发过程，企业R﹠D技术系统，产品设计过程，产品设计原则和经济效益评价，第三节研究了生产流程设计与选择生产流程的类型，生产流程设计的基本内容，影响生产流程设计的主要因素，生产流程的选择。 * * 第3章 产品开发与流程设计 * 本章内容 第3章 产品开发与流程设计 3.1 新产品开发 3.2 RD与产品开发组织 3.3 生产流程设计与选择 * 本章要点学习指导 掌握新产品的概念、新产品开发策略、生产流程的分类；理解不同产品生命周期的RD，企业技术系统的活动内容和过程；了解产品开发对生产过程成本影响、工艺过程设计基本内容，产品设计原则和绩效评价，影响生产流程设计的主要因素、生产流程选择决策。 * 导入案例 一代“巨星”芭比 20世纪50年代末，露丝·汉德勒(Ruth Handler)看到女儿玩纸娃娃，并把纸娃娃想象成各种大人的角色。由于当时的纸娃娃都是婴儿娃娃，露丝灵感突发，设计出一种可以激发小女孩编织梦想的娃娃。露丝发明了以“芭比”(其女儿的名字)命名的少男少女时尚偶像娃娃。从此，一代“巨星”芭比诞生了。芭比娃娃从诞生至今，缔造了一个总额达220亿美元的庞大市场。芭比不仅仅是玩具，甚至也不光是一种产品，而且是美国文化的象征，是一种不朽的文化符号，是美国政治和经济象征。 * 然而，2007年9月11日，芭比娃娃玩具制造商——美泰公司董事长兼首席执行官罗伯特艾科特在美国会参议院作证时承认，美泰公司产品设计存在缺陷，这些玩具含有微小磁铁，若不