生产管理和成本管理战略与技巧实务幻灯片.pptVIP

（二）利润率计算（附件二十“标准报价分析表”）。 （三）报价差异分析 1、报价成本对标准成本。 2、标准成本对实际成本。 3、报价成本对实际成本。 （四）产品单元利润分析（附件二十一“产品单位利润分析表”）： 1、利润=单价–材料成本–（标准工时×每工时成本）。 2、产品选择决策。 三、损益平衡点分析： （一）损益平衡点=固定费用/（1–变动成本率） 损益平衡点=固定成本及费用/（1–材料成本率） （二）损益平衡区。 （三）损益平衡点的运用： 1、未来利润初估。 2、边际成本策略。 3、投资分析。 4、损益平衡点、成本、费用、销售单价之历史性比较分析。 股份有限公司 材 料 用 量 清 表 产品编号品名 客户名称 样品编号 产品类别 制订人及日期 修改人及日期 覆核人及日期 核准人及日期 材料编号 材料品名规格 单位 标准用量 单位成本 总成本 合计 备注 附件一 股份有限公司工 程 变 更 通 知 书 附件二 受文 单位 编号 ECN 日期 客 户 生效日期 产 品 编号品名 变更来源根据 变更重点 变更 内容 处 理 方 法 原料 在制品 制成品 其它 备注 核准 核对