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第四节 风险管理在项目目标控制中的应用 风险与风险管理基本理论 建设项目的风险与风险管理 风险的含义 风险是指损失的不确定性,建设项目的风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素. 风险的内涵 ◆ 风险与不确定性 ◆ 风险与损失 ◆ 风险的可度量性 风险是有条件的不确定性,只是不确定未来是何种状态,而对于每种状态所发生的概率以及每种状态的后果是可以估计的 风险是一种必然会导致不良后果的不确定性,即损失的不确定性.不会产生不良后果的不确定性一般不称为风险. 风险是可以度量的.个别风险是很难预测的,但可以对其发生的概率进行分析,并可以评估其发生的影响.(风险管理学科的建立) 风险的特性 客观性 随即性 相对性 可变性 风险管理的定义与程序 风险识别 风险的评估与分析 风险应对策略的开发 风险应对的控制 ◆ 对影响建设项目目标的各种因素进行分析 ◆ 估算风险事件的损失程度以及风险发生的概率,衡量其风险量,并在此基础上形成风险清单. ◆ 制定相关的风险管理方案和措施 ◆ 在项目实施过程中,评估风险控制工作的效果,并及时发现新的风险.进行方案的调整 建设项目风险因素 政治风险 经济风险 社会风险 工程风险 工程风险 工程风险是指在工程的设计,施工以及移交运营的各个阶段可能遭受的,影响项目系统目标实现的风险. 值得提出的是,前面所描述的政治风险,经济风险,社会风险均带有普