宏碁新策略.PPTVIP

* * 高科技產業概論 電子產業 組員 陳郁民 潘雅心 孫晟綸 王鈺婷 宏碁集團成員包括：宏碁、展碁、第三波、建智、網際威信、樂彩與宇瞻等公司，全球員工總數為6,590人。宏碁公司是一家專注於資訊產品行銷服務的國際化企業，其主要的核心業務包括：資訊產品事業、電子化服務事業、通路事業。 為滿足社會大眾的需要，宏碁不斷進行科技的創新應用，提供客戶簡易方便、值得信賴的產品與服務。 公司簡介 未來，宏碁會不斷以更快的開發速度，提供客戶創新的資訊產品。持續強化桌上型電腦產品，擴充筆記型電腦產品，拓展平板電腦市場，並將推出更多液晶顯示器、光碟機、投影機等週邊商品。讓客戶可以在最快的時間，以最合理的價格，享受到簡單易用的產品與服務。 第一階段創業(1976-1986) 使命：推廣微處理機的應用 第二階段創業(1987-1995) 使命：塑造自有品牌與邁向國際化 第三階段創業(1996-2000) 使命：希望人人享受創新易用的新鮮技術 第四階段創業(2001--) 使命：從製造業轉型為行銷服務業 宏碁集團各階段發展 宏碁，鮮活思維者 以『鮮活思維』，全方位追求『創新』和『貢獻』。提供『新鮮』科技，讓人人能夠享用；用速度、彈性、零閒置的運籌體系，將新鮮電腦迅速送到客戶手中；我們打造人性本善的環境，培養最具創造力的團隊，發揮最大潛力，永保宏碁生生不息的活力，並對人類做最大的貢獻。 企業文化 永續的文化 競爭力文化 以鮮活思維賦予文化生命 以鮮活思維追求共同遠景 三大核心業務 資訊產品事業 通路事業 電子化服務事業 資訊產品事業策略 開發「 Empowering Technology 」， 提供 易用、可靠的 產品 專注能獲利的市場與產品 多元供應廠提升競爭力 創造產品的差異性 通路事業策略 拓展大中華市場 爭取代理多品牌產品 電子化服務事業策略 專注發展資訊安全 (IT Security) 、行動應用 (Mobility) 、營運服務 (IT Service) 以優勢的網路資料中心（ eDC ）為基礎，提供 e-solution ， e-service 選定特定目標市場及應用領域，專精深耕 宏碁新策略 簡明有效的營運模式 以「三一三多」的策略，即「一 個公司、一個品牌、一個全球團隊」，以及「多供應商、多產品線、多通路」的營運模式 ， 有效提升企業競爭力。 建立足以和直銷模式分庭抗禮的「經銷營運模式」 ， 積極整合供應商與通路夥伴的資源外 ，本身也掌握品牌、行銷、技術與產品、全球運籌、服務能力，以及了解消費者需求等優勢。 積極拓展創新的經銷營運模式到歐美以外的地區， 健全落實全球化的經營。 在精準的執行力驅動下，發揮行銷智慧 ，並創造出更高的價值。 低營業費用與低資本支出。 優勢(Strength) 宣傳策略 維修方面 外觀新潮 碁電腦便是利用INTEL宣傳其CPU的優越性之利，採用了其中央處理器，並藉此宣傳其電腦的性能卓越，一方面可提高消費者的信心，另方面更可達到吸引消費者購買其電腦的目的。 宣傳策略 維修方面 吸收了大量的經銷商，在各地均有宏碁的經銷商及維修站，使消費者所購買的電腦不會因為某經銷商倒閉而成為電腦孤兒；而且其標榜─快速維修服務，今天送件後天便可取件，更加深了消費者的購買信心。 外觀新潮 多數人都知道的一部電腦─渴望，因為造型新穎且前衛的黑色流線型的外觀，曾吸引不少消費者的目光，亦造成個人電腦外觀色系及形狀的一陣旋風，不僅在國內造成轟動，同時在國外也造成相當大的回響。 劣勢(Weakness) 內部零組件 相容性 維修 宏碁電腦最吸引人的地方便是在於這兩方面；而主機板，音效卡，顯示卡，硬碟均用次級的，甚至採用其本身所製造生產的成本較為低廉的顯示卡、音效卡，且將顯示卡、音效上內建在主機板上，而成為三合一主機板，這種型式的產品，若其中某個部分損壞將因無法更換產品，而產生不易維修的缺點。 內部零組件