总裁讲话-长虹佳华.DOCVIP

祝总在新员工培训上的讲话 （根据讲话记录整理） 2015年4月17日 首先，我代表公司非常欢迎大家，也非常感谢大家来长虹佳华工作！每次见到有新面孔加入我们团队的时候，我都非常高兴，因为一个公司的文化是非常重要的，而文化的更新需要不断有新人加入，需要有新文化元素补充的，所以非常欢迎和感谢大家！ 我是这个公司的总裁和创始人，现在带领这个团队做业务。以前的新员工培训上都是我主讲，今天可以先听听大家的意见，你们想听什么可以说一下。互联网时代大家都在网上互动，现在面对面地大家也可以互动一下，比如说想了解这个公司的什么情况等等，大家可以发表一下意见。 员工：想听一下祝总的创业史。 员工：想听一下您对未来的展望。 员工：想听一下您在创业阶段遇到的困难以及克服的办法。 员工：在IT行业里，除了现在的竞争对手以及其他的竞争对手情况，和未来会引进的产品线。 最近我去了一趟绵阳，绵阳有一所高中叫绵阳中学，三届学生一共有一万人。这所学校每年都有几十人考上北大、清华，绵中是四川省除了成都之外最好的中学。现在都搞TED演讲，他们也请我们去演讲，有我和绵阳市的副市长、人民大学经济学院的副院长，还有清华大学科技开发部的总经理。我们去给学生门做了一次演讲，然后让大家提问，那些高中生都抢着话筒提问，大家都非常踊跃，提的问题也非常有挑战性，所以我感觉这个时代的年轻人非常有活力。刚才我也希望你们能够提意见，可能由于工作关系，大家有些拘谨，不过大家提的问题我今天都可以聊一聊。 首先，简单介绍一下公司的大致结构。 我们这个公司最终的控股股东是绵阳市国资委，原来是四川省国资委，也就是说长虹集团是国家的全资公司，现在归四川省绵阳市管理。长虹集团下面控股的最主要的一家上市公司是长虹电器，是在上海上市的，长虹集团是它的第一大股东，占23%的股份。这个公司（长虹电器）的业务分三块，一块是做压缩机的华意压缩，在深圳上市，是长虹电器控股的，生产小的压缩机，是冰箱里用的，现在是全球第一大。由于它是零部件生产企业，所以外界不太了解。另外一家公司美菱电器，也是长虹电器控股的，在上交所上市，生产冰箱、空调。还有一个上市公司在香港上市，就是我们公司长虹佳华，也是长虹电器控股的。另外长虹电器本部主营业务分两块，一块业务是电视机，长虹以电视机闻名，另外一块业务是军工，做军用雷达的。其实长虹原本就是做军用雷达的企业，后来转到民用做电视机。长虹是有50多年历史的企业，从军工雷达、电讯后来转到电视机，在20世纪90年代的时候长虹是中国第一大的彩电生产企业。 总之，我们公司的结构是由四川省国有控股，然后向下由长虹集团控股，集团下面有长虹电器，长虹电器有五大业务、四家上市公司，我们公司是其中之一，长虹集团一年有一千亿的销售额。 我们的业务在长虹电器里的占比是23%（2014年），长虹佳华应该是长虹集团近五年左右的时间里成长最快的企业，这个“成长最快”不仅仅是在长虹集团内部，我们在IT分销领域近五年来成长的比率一直是业界第一。另外，我们五年来还一直是长虹集团净资产回报率最高的企业，我们的净资产回报率最高的时候有40%，最低的时候也有17%。长虹当时在我们这个企业的投资是1.5个亿，我们现在的净资产加上过去分红，十年的时间已经有十几个亿了。我们香港上市公司的市值一直都有变化，大概30-40个亿港币左右。所以，我们这些年对集团的贡献也是非常大的。我们公司现在的人员有一千多人，这应该是集团产业里最少的。 这大致是我们公司在集团里的地位和分工的情况，概括地讲，我们是长虹集团里最好的企业，并且我相信一直会是这样。 其次，讲一讲我们公司的发展历程。 我们公司的业务从01年底开始，现在已经存续了14年了。当时我们只有十几个人，深圳一家上市公司投资给我们做IT业务。因为股东给你投资是有他的诉求的，他的第一个诉求不是赚钱，是要迅速做出规模，因为它是上市公司，当时它一年的销售额只有7000万，这个公司大概有10个亿的总资产，所以希望快速地把规模做起来。当时我们就说既然这样的话，那我们就做分销，所以从01年开始做分销。我们那时候十几个人，发展很快。当时国家每年都评“信息百强企业”，重庆从来没有企业获得过这个奖项，但是到03年的时候公司就进入了“信息百强企业”的名单里，是重庆市第一家获得这个奖项的企业。当时重庆市长对我们非常重视，每次我们见面都要聊一聊。我们那时候发展得很好，发展得很快。但是到了04年的时候这家企业扩张得太快了，有我们这块分销业务，同时在西昌又有一个投资几个亿的新厂，又控股西昌电力这家上市公司，还收了一个证券公司，它迅速扩张。当时国家的金融政策收紧，收紧以后它的资金链就断了，企业处于非常困难的阶段，业务开始萎缩。 这时候正好赵勇董事长又回长虹了，我找到赵勇董事长，我说我们这个业务很好，后来长虹出资收购了这个业务。 0