经济地理学第5章节幻灯片.pptVIP

施特罗啤酒公司是美国的第三大酿酒公司，占有全国10％的啤酒市场（1989年数字）。 公司总部位于底特律。位于全国不同地区的7个啤酒厂，生产10余种酒精含量不同的啤酒。 功能部结构：施特罗啤酒公司 图：施特罗啤酒公司的生产空间格局 7个啤酒厂和2个啤酒罐（听）制造厂、一个负责全公司的采购部均隶属一位副总裁直接领导。 市场营销和销售则有另外两位副总裁分管。 还有一位副总裁负责人事。 功能部结构：施特罗啤酒公司 图：施特罗啤酒公司的生产空间格局 全公司为一个典型的功能型结构。 尽管啤酒业受市场影响，分布趋于分散。但总的来看，该公司的空间结构相对比较集中（集中于美国的东部地区）。 功能部结构：施特罗啤酒公司 图：施特罗啤酒公司的生产空间格局 产品部结构：阿特拉斯·考普科公司 阿特拉斯·考普科公司是一家工程施工机械公司，总部位于瑞典的斯德哥尔摩。 早期曾生产火车车箱、火车牵引机车等。现在的主要产品为风动（水动）施工机械、起重机等。 根据主要产品，公司分为三大部（采矿和建筑技术部、空气动力部、工具部）和2个子公司（蒙森-蒂森、贝利马）。 图：阿特拉斯·考普科公司各分部生产格局 产品部结构：阿特拉斯·考普科公司 三大部中，采矿和建筑技术部具有8家生产工厂，位于4个国家的6个区位。 其它部和子公司的工厂区位情况不等。但每一个部均有一个国家的起控制作用（或者工厂规模较大，或者具有多个工厂）。 如采矿和建筑技术部，瑞典的生产起控制作用。3个工厂的生产能力在该部中具绝对压倒地位。 图：阿特拉斯·考普科公司各分部生产格局 产品部结构：阿特拉斯·考普科公司 空气动力部，以比利时的生产为主。 比利时的安特卫普工厂是1956收购的。为了减轻斯德哥尔摩的拥挤困境，安特卫普的工厂不断扩张。到1979年安特卫普厂已经成为世界上最大的空压机厂。 图：阿特拉斯·考普科公司各分部生产格局 产品部结构：阿特拉斯·考普科公司 另外3家工厂仅生产小型压缩机。工具部的6家工厂，有4家位于瑞典。而两家占份额很小的子公司，也主要在瑞典进行生产。 阿特拉斯·考普科公司产品部结构的空间格局，要比功能部结构明显分散。其经营活动不仅涉及多个国家，而且跨越大西洋两岸。 图：阿特拉斯·考普科公司各分部生产格局 区域部结构：AGA公司 AGA公司是瑞典的一家大型工业公司，早期以生产工业玻璃为主，以后逐渐扩延至制冷设备、工具钢材，以及发电厂等。 工业玻璃的生产组织表现为明显的区域性结构。 图：AGA工业玻璃的区域部结构 区域部结构：AGA公司 共分为4个区域总部：北美、欧洲和南美（有2个区域总部）。 由于南美市场发展历史不长，故其总部仍设于斯德哥尔摩，而不是在南美当地。 与产品部结构相比，区域部结构的公司空间结构更为分散。 图：AGA工业玻璃的区域部结构 思考题 1．概念题:规模效益；规模经济；范围经济；横向一体化；纵向一体化；接触扩散；等级扩散。 2．简述企业成长的动因。 3．简述企业增长战略和扩展方法。 4．试述企业的空间增长过程及其原因。 5．简述企业的空间扩张规律。 6．试述沃茨的市场区扩大模式。 7．试述泰勒的组织变形及区域演化模式。 8．试述哈坎逊的全球扩张模式。 9．试述肯迪的全球转移模式。 10．试述公司组织结构的空间特征。 二、泰勒的组织变形及区域演化模式 （一）公司组织变形与区域演化过程 （二）公司组织变形与区域演化机制 （三）泰勒公司空间扩张模型 (一)公司组织变形与区域演化过程 该模式是1975年由泰勒提出的，解释公司在一国之内的空间扩张过程。基于英国炼铁业公司。详细地分析了演变过程的机制。 泰勒将空间分为地方、区域、全国和多国四种尺度。 (一)公司组织变形与区域演化过程 公司在由地方向多国扩展中，要跨越三种门槛（T1、T2、T3）。每跨越一次门槛，便引起一次组织的变形。 公司首先跨越活动空间(物质联系空间），其次为信息空间，最后为决策空间。 (二) 公司组织变形与区域演化机制 公司建立者的家乡、现存工业集聚地易于成为新公司区位的选择地。 工业集聚地由于技术创新汇集，更利于创造数量众多的企业家；集聚地风险较低，促进企业家在此经营；集聚地常具有较大的市场，也利于公司快速增长。 公司建立后，公司的活动空间、信息空间和决策空间均限于当地。 在活动空间带动信息空间和决策空间外扩的过程中，必然需要组织变形。组织变形构成发展过程中的门槛和障碍。 如果公司不能够或不愿意进行必要的组织变化以跨越特定的门槛，不仅其活动空间、而且其信息空间和决策空间均将停滞。例如，某公司活动空间在区域尺度上停滞，其信息空间和决策空间也将停滞于此。 公司在风险和不确定性的背景下运行。不同类型的机构区位选择过程便是对这种风险和不确定性的反映。 在公司空间扩张中，销售代理机构