《公司管理制度》_(修复的).docxVIP

目录第一部分总则1第一章公司管理制度大纲1第二章员工守则2第二部分人事管理制度3第一章人力资源管理3第二章培训管理制度7第三章考勤管理制度7第四章薪酬管理制度10第三部分行政管理制度13第一章日常行为规范管理制度13第二章档案管理制度16第三章资质文件管理制度19第四章证明函管理制度20第五章印章使用管理制度21第六章保密制度25第七章办公用品管理制度27第四部分公司组织结构框架28第一部分 总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。第一章公司管理制度大纲1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 　　4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 　　5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 　　6、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 　　7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二章员工守则1、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。??2、维护公司声誉，保护公司利益。 ??3、服从领导，关心下属，团结互助。 ??4、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 ??5、不断学习，提高水平，精通业务。 ??6、积极进取，勇于开拓，求实创新。 第二部分人事管理制度第一章人力资源管理一、人力资源规划1、根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划。2、建立明确的人才标准、工作分析体系。3、短期人力资源计划由人事部经理核准，中长期人力资源计划报总经理核准。4、经核准后由总经理领导制定征用计划。5、行政部依据招聘计划执行招聘流程。6、建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展的储备。二、招聘及录用1、公司各部门需招聘新员工时，应该按照公司标准文本《人员增补申请表》进行填写后上交公司行政管理部，由行政管理部上报公司总经理批准后，开始招聘程序。2、各部门所需招聘的新员工，应该首先尝试公司内部人员调动，在公司内无合适人选或无法调动时，开始公司对外的招聘程序。3、行政管理部对外的招聘方式可以采用：公司内部人才库寻觅、设摊招聘、登报广告征员等方式。4、行政管理部负责应征人员资料的初审工作,并将合适的候选人材料转送录用部门审阅,并与其共同商定参加初试者人员名单。5、初试由行政管理部主持,包括笔试和面试，同时填写《面试记录》与《初（复）试考核表》。6、复试由行政管理部与录用部门共同主持,同时填写《面试记录》与《初（复）试考核表》。7、录用建议由行政管理部与录用部门会同总经理共同作出，由行政部发放《聘用通知书》。8、新进员工凭《聘用通知书》报到，应缴验以下材料:身份证复印件一份、最高学历影印件、兰底一寸照两张及电子档，据此行政管理部建立《人事资料卡》，并由行政管理部保存并管理使用。9、录用人试用期为三个月,试用满一至二个月时,由行政管理部会同部门主管对试用员工按照公司员工考核体系进行一次中期考核,若发现有任何不符合录用条件者,在试用期内随时解聘。10、录用人试用期结束，成为公司正式员工，公司与之签定《劳动合同》，同时办理劳动人事档案关系的调动、缴纳社会保险等相关福利事宜。11、对公司高级管理人员的聘用由总经理直接签发任命书，然后由行政人事部与其签订聘用合同。12、员工人事档案由行政部建立、保存并管理，必须准确、及时、保密。13、员工人事档案包括：《应聘人员登记表》、履历、《面试考核表》、《录用通知书》、《承诺书》、《人事资料卡》、《劳动合同》、职务、工资计录。三、人员调动管理1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报行政部经理批准，部门经理以上人员调动由总经理批准。2、批准后，行政部应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。3、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。4、员工本人应于指定日期履任新