2011年年度计划(M级主管版).pptVIP

雄鹰队---雄鹰队 --- 合作机构 ---阳光队 1、 2、 3、 4、 5、 * 使用说明： 1、字体请使用黑体 2、所有现有展示资料都为演示资料，请根据自己团队不同，修改资料 3、文字部分留出空位需要填写相应数据 4、所有图表都可以在excel中可以实现、 5、全年业绩分配比例建议：第一季度：20%、第二季度：25%、第三季度：35%、第四季度：30% 目录 一、2010年年度业绩展示 二、2010年年度团队展示 三、2010年年度业绩分析 四、2011年年度业绩计划 五、2011年年度团队建设与管理 2010年年度业绩展示 全年完成业绩：_________万元（目标_____万） 月度平均业绩：_______万元 人均绩效_____万，绩优率______，开单率______ 2009完成业绩： 万元 2010完成业绩： 万元 2009年与2011年业绩对比 2009年业绩 万，上半年完成 万，下半年完成 万； 2011年目标 万，上半年完成 万，下半年完成 万， 到 月 日 共完成 万，比2009年增长 万。 2009年底共 人， 个 级经理， 个主管； 2011年底共 人， 个 级总监（ ） 个 级经理（ 、 ） 个主管（ 、 、 、 、 、 ） 个督导（ 、 、 、 、 、 ） 个助理（ 、 ） 2009年与2011年业绩、团队 2010年团队建制 团队 团队 团队 团队 姓名 姓名 姓名 姓名 姓名 姓名 2010年能够达成目标原因分析： 如： 1、为了达成目标坚持开俱乐部，并每次俱乐部都达到200人 2010年做了哪些工作： 如： 1、为了使团队俱乐部邀约更有效率，我们团队制定了《团队俱乐部邀约奖惩制度》，并安排专人担任纪律委员，监督执行。 2010年各产品销售业绩比率： 根据2010年各产品业绩比率2011年按比完成业绩： 2011年计划完成业绩： 全年完成业绩： 万 月度平均业绩： 万，绩优率 ，开单率 ，人均绩效 万 2011年团队成长计划： 1、 月前提升 级主管 人（ 、 、 ） 2、方法 3、 月前提升 级主管 人（ 、 、 ） 4、方法 5、人数稳定在 人，主管 人，助理 人 2011年团队成长分季度整理： 1、 月前提升 级主管 人（ 、 、 ） 2、方法 3、 月前提升 级主管 人（ 、 、 ） 4、方法 5、人数稳定在 人，主管 人，助理 人 2011年团队成长需要公司或其他部门提供的协助： 1、 2、 3、 4、 5、 2011年业绩成长下属各小组做的准备： 团队文化： ！ 团队特质： ！ 团队潜力： 绩优率有保证： ； ； ； 出单率有保证： ； ； ； 2011年团队建设： 2011年业绩团队建设： 团队问题？ 1、 2、 3、 4、 解决方法 1、 2、 3、 4、 5、 6、 全年完成业绩：