企业商业模式创新思考案例课件幻灯片.ppt

南药未来商业模式 未来之路 （三十） 总结： 何为机遇？见： 《交互式特许经营公开研讨会》 （幻灯演讲稿） 南药发展之道 我的看法 （一） 企业中的领袖就是企业家 企业家一生中的三大使命： 1、推动社会进步！ 南药发展之道 我的看法 （二） 推动社会进步！ 不等于做公益事业！ 它有二大行为表现特征： 第一、在历史发生重大转折关头，能迅速捕捉瞬间即逝的“机遇”！---而不是机会。 第二、使自己成为行业领袖。像比尔.盖茨、中国IT行业的柳传志、中国饲料行业的刘永好、中国直销业的邓李锦芬、中国零售行业的万润南、中国保险行业的刘东升、中国彩电行业的倪润锋、中国地产行业的王石等等， 很简单一个道理：抓住重大历史机遇就能成为行业第一---成为行业第一就能获得垄断利润---获得垄断利润---你对社会贡献就越大，当然雄怀大志者必对社会之进步有巨大的推动作用！ 南药发展之道 我的看法 （三） 第二个使命： 洞察优秀领导人---识人！ 南药发展之道 我的看法 （四） 洞察优秀领导人---识人！ 再伟大的企业家一千年以来没有一个是独步天下而成就伟业的！ 企业家之所以成为企业家就在于他能够识别出一群与他具有共同价值观的人，并带领他们一起“纵马江湖，笑傲天下”！ 优秀领导人用“肉眼”是不可见的而必须要用“慧眼”去看。识别之有三要点： 品格高尚！ 大梦想！ 超凡能力！ 南药发展之道 我的看法 （五） 第三个使命： 调动其积极性---用人！ 南药发展之道 我的看法 （六） 调动的积极性---用人！ 物尽其用，人尽其才，是一个企业家最基本的“生财”之道。 “用人”不等于“管人”，用者活也，管者死也。 人是情感动物而非机器，用人的最高境界是让一个人心甘情愿去做事而非用“鞭子抽”她去做事。 所以，企业家就是一个了解和洞察人性的高手！又是一个心理调整专家。 用人之法：八个字---永远赞美！永不责备！ 南药发展之道 我的看法 （七） 什么决胜“南药”之未来？ 我认为： 南药最大危机是战略问题，战略问题的核心是《商业模式》问题。这不仅仅是南药，国内几乎所有的中、小企业都面临这个问题。 反过来讲，今天南药的竞争已经不是“战术”竞争而是“战略”竞争！也就是讲，南药未来之辉煌不是跟你的竞争对手比“拳头”而是比“思想”，就是说不是跟它比“战术”而是要与它比“战略”！ 南药发展之道 我的看法 （八） 何成行业领袖之“道”？ 成为行业领袖其首先不是由于其资本、技术、手段等这些纯“技巧”之强大而成其之；而是其首先是由于其“思想”之伟大而成其之！这一点常被人们忽略。 通俗讲，如果你想的都是别人已经想过的、如果你做的和你将要做的都是别人早已做过的，那么，你就是一个地地道道的“跟随”者而永远做不了“领航”者；做不了“领航”者，也就成其不了行业之领袖！这是真理。 所以，企业领袖往往与“创新”是同一符号！ 南药发展之道 我的看法 （九）