新景矿2009年六月份“双文明”考核通报.docVIP

新景矿2009年六月份“双文明”考核通报(正式稿） 一、主要生产经营指标完成情况原煤产量计划47万吨，实际44.7159万吨，完成计划的95.14%。洗精煤产量计划5万吨，实际7.1271万吨，完成计划的142.54%。块炭计划18000吨，实际11096吨，完成计划的61.64%。进尺计划3160米，实际2783米，完成计划的88.06%。煤炭成本计划235.22元/吨，实际192.57元/吨，节支42.65元/吨。销售数量计划48万吨，实际50.71万吨，完成计划的105.65%。销售收入计划11310万元，实际11469.59万元，完成计划的101.41%。考核利润计划583万元，实际2108.09万元，完成计划361.59%。二、部室厂队绩效考核安监部：100分。生产部：94.95分。产量亏扣0.73分；进尺亏扣2分；成本超支扣0.02分；走动式管理不到位扣1分；综合治理考核1个单位扣0.2分；不按规定及时报送资料（政工部考核）扣0.1分；块炭率5.43%扣1分。运输部：99.3分。运二队员工持假证上岗扣0.5分；走动式管理不到位2人次扣0.2分。通风部：99.3分。走动式管理不到位4人5次扣0.5分；综合治理考核1个单位扣0.2分。地质测量部：99.4分。块炭率5.43%扣0.5分；信息网管得分90分扣0.1分。机运部：99.7分。走动式管理不到位2人2次扣0.2分；不按规定及时报送资料（政工部考核）扣0.1分。洗煤厂：100分。精煤超加2分；块炭亏扣2分。经营部：100分。人资部：99.5分。劳动用工管理不到位（运二队持假证上岗）扣0.5分。政工部：99.5分。工间操出操率63.63%扣0.5分。工 会：99.8分。不按文件要求报送考核资料扣0.2分。武保部：99.98分。信息网管得分98分扣0.02分。职工学校：99.5分。证件管理不到位（运二队持假证上岗）扣0.5分。生产服务中心：100分。综合办：99.98分。信息网管得分98分扣0.02分。总调度室：100分。物资供应部：100分。信息中心：99.5分。信息网络管理考核不到位扣0.5分。三、安全管理考核(一)工程质量验收奖罚新景矿井上下队组工程质量定级考核情况 （6月）?序号?队组?上旬?考核?中旬?考核?下旬?考核?累计考核??? 1?综采一队?90.5??89?33％?90.5??33％??? 2?掘进四队?90.1??90.7??89.85?33％?33％??? 3?通风三队???89?100％???100％? 1、工程质量工资考核33%的队组：综采一队、掘进四队。工程质量工资考核100%的队组：通风三队。2、工程质量月底综合得分不达90分全队不得安全奖。受考核的队组是通风三队89分。3、因工程质量不达标工资受考核明细通风三队工程质量月底综合得分不达90分，考核该队队干当月工资总额20%。4、因工程质量不达标工资受考核的领导部领导:李永福10%、武全珍5%。矿领导:刘继勇1%、张成元5%、梁爱生1%。5、生产队组创优争先评奖情况六月份奖励综采二队1.5万元、奖励掘进五队1万元、奖励开拓三队1万元。2009年一季度质量标准化奖发放654800元。其中：采煤专业排名第三得奖22000元。掘开专业排名第二得奖24000元。机电专业排名第二得奖 22000元。运输专业排名第三得奖20000元。通风专业排名第一得奖30000元。地测专业排名第二得奖16000元。调度专业排名第一得奖20000元。洗煤专业排名第一得奖20000元。其它人员和其它专业排名得奖480800元。（二）工伤事故：六月份未发生轻伤以上事故。（三）六月份共发生隐患事故10起，都分别进行了分析和处理。(安监部已执行考核)1、6月8日集团公司到开六队施工的1300米瓦斯管巷检查，查出工长同时携带放炮牌和放炮命令牌。处理意见：(1)该班工长郝风生违反操作规程比照阳煤新景矿三违处罚管理规定通风专业第十九条给予郝风生罚款800元。(2)跟班付队长吴晓东现场放炮管理不到位，罚款500元。该队队长梁虎全、书记闫宝民对员工培训教育不到位，各罚款200元。2、6月9日4点班矿督查小组在7312下料巷查出接线三通压线板缺一条螺丝(失爆)。处理意见：(1)比照新景矿“三违”处罚规定机电专业第1条，机电队岗位工王建华日常检查不到位，罚款200元。(2)机电管理组地区工郭海栓平常检查不严不细，罚款100元。(3)机电管理组郝明文本月5日到该地点检查，未检查出此隐患罚款100元。(4)机电管理组组长刘润生负管理责任罚款50元。3、6月11日矿领导查出开二队施工的420水平煤头空顶2.5米未打锚杆和煤头15米未打锚索隐患