企业管理和市场营销专业博士专用1.战略思维与企业家精神幻灯片.ppt

2.企业家精神与战略更新 ——以大企业为例 企业成长的困境 因创造而成长与缺乏领导力的困境 因集权而成长与缺乏自主性的困境 因授权而成长与缺乏控制力的困境 因协调而成长与官僚作风困境 “大企业病” 官僚主义、文牍主义、保守主义…… 伊查可.爱迪思的企业生命周期理论 成长阶段 成熟阶段 老化阶段 稳定期 贵族期 官僚化早期 官僚期 死亡期 盛年期 青春期 学步期 婴儿期 孕育期 2.企业家精神与战略更新 ——以大企业为例 大企业战略管理的特点 现有战略管理论研究主要是针对大型企业展开的 大企业一般采用规划模式 截维.亨格和托马斯指出，对于一个大企业来说，“从现状分析开始、到获得最终决策，常常需要12个月以上”。 八步骤的战略决策过程Wheelers Hunger（1994） 分析外 部环境： 社会环境 人文环境 评估公司治理： 公司董事会 高层管理者 评估当前： 企业使命 企业目标 企业战略 企业政策 评估 当前 业绩 用当 前形 势分 析战 略因 素 总结 与评 估战 略方 案 选择 与建 议最 佳方 案 执行战略： 行动计划 预算 规程 评估 与 控制 分析内 部条件： 结构 文化 评估 当前 业绩 评估当 前绩效 战略分析 战略制定 战略实施 战略控制 2.企业家精神与战略更新 ——以大企业为例 企业家精神与战略更新 企业战略更新，即根据内外条件的变化对企业战略进行调整或再设计。战略更新往往表现为战略演化，既可能是渐进的，也可能是突变的。 企业战略具有周期性 单个战略具有生命周期 如果说静态时点上的竞争优势取决于该时点上的个体战略的话，那么，长期动态持久竞争优势则取决于不同时间序列中的战略演化过程。 单个战略生命周期的存在意味着企业战略需要更新。 单一战略的生命周期 竞争优势 机会识别 机会利用 机会收获 机会消失 时间 企业家精神支撑下的战略更新  企业家精神 企业家精神 企业家精神 A 时刻 B 时刻 C 时刻 时间序列 竞争优势 机会1 收获 消失 机 会 识 别 收获 机会2 机会3 结构优化 资源获取 机会资本化 机会识别 消失 机 会 识 别 战略演化路径 企业战略更新的路径 所有战略 的变革 初始战略 的巩固 战略僵化 巩固的战略 初始战略 变革后的战略 变革后的战略 陷入混乱 再次变革 巩固 变革 T0 T1 T2 T3 T4 时间/T 发展趋势 1.构建分析模型 所谓模型，是对拟分析问题的内在逻辑关系或运行规律的基本描述或假设。 模型可以是一个简单的假设，如价格下降会导致需求上升；也可能是一组反映驱动变量之间相互关系，以及驱动变量与问题产生、演化之间关系的方程或图形。 分析模型的构建，取决于对经济变量之间相互作用关系的认识。这些认识可以基于理论，也可以基于事实，更多的是已有的理论与事实的结合。构建模型需要特别注意以下两点。 第一，模型重在表达因果关系而非相关关系。 第二，构建模型的目的是为了解决特定问题，而不是模拟整个系统。 2.战略分析与推断 战略分析与推断的目的在于揭示关键变量对目标的影响与作用机制，推演调整、改变某些关键变量，对系统与目标的影响程度。 一方面需要将关键变量加以分解，深入细节；另一方面需要分析每一个关键变量及其相互作用关系的变化趋势，评估这些变化对最终结果的影响。 战略分析与推断的关键要素在于保证思维的动态性、定量性、操作性、反馈性和完整性。 （1）思维的动态性 动态思维是相对于静态思维而言的。 所谓静态思维，是指关注于某一时点或阶段的具体事件，而忽略其长期变化；而动态思维则是在分析时加入时间维度，关注相关事件的连续变化过程，重视驱动变量及其相互关系如何随着时间的变化而变化。 培养动态思维能力的简单方法，是经常在二维空间中勾画行为-时间图形。 在推断一个变量随时间而变化的过程中，特别需要关注的是：变化的过程是可逆的还是不可逆的？ 判断结论的不同，可能导致根本不同的战略决策。 （2）思维的定量性 思维的定量性有别于定量分析。二者虽然都包含数字，但含义不同。 定量分析的前提在于能够进行精确的度量，能够持续获得精确的定量化的数据。如果不能够获得精确的数据，则难以做定量研究。 事实上，很多变量，如激励、情绪、态度等“软变量”很难精确计量，甚至一些“硬变量”，如技术、设备的先进性等，因为快速的变化、信息的不完全、延迟等，也很难精确计量。 战略分析的关键在于明确情境，把握方向，不必谋求精确计量，很多时候给