xx医院儿科绩效工资二级分配方案.doc

XXX医院儿科 绩效工资二级分配方案 为了进一步落实医院经济管理方案（经管方案）对绩效工资进行二级分配的原则，我们儿科在医院经管方案的指导下，为进一步优化科室内部管理、规范内部绩效核算，体现“多劳多得，绩效优先，兼顾公平”的原则，把工作业绩，医疗质量与考核紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、科室发展意识强的医护人员倾斜，建立重技术，重实效，重贡献的分配机制；以诊疗任务、经济指标、医疗质量为考核要素，力求调动全科人员的积极性，激发科内人员公平竞争意识，提高服务质量，促进科室社会与经济两个效益的稳步增长，特制定本方案。 任务与目标 我们根据医院下达的各项任务指标分解为： （一）、诊疗任务： 1、全科收治住院病人：全年3000人次（其中：普儿1800人次，新生儿1200人次） 注：每月收治病人250人次。 2、门诊医生收治病人；全年1800人次（5×30×12=1800）。 3、住院院医生收治病人：全年1200人次（3.33×30×12=1200）。 4、全科完成门诊人次：全年21600人次（含住院及门诊医生 即：60×30×12=21600）。 （二）、经济指标：（医院下达指标：600万元） 全科室全年完成营业额：610万元，分解如下：(全科营业额=住院部＋门诊) 1、住院部（普儿和新生儿）全年完成营业额：480万元（按平均每住院病人0.16万元计，即1.600×3.000=480万元）。 2、门诊全年完成营业额：130万元（每人次60元计 即60×21600≈130万元）。 （三）、医疗质量达医院规定标准 1、病历书写完成率100%，I、II级病历达90%以上，杜绝V级病历。 2、处方书写合格率达96%以上。 3、住院和门诊病人药品费用比例占总费用的60%/以下。 4、农合住院病人自费比例占总费用的15%/以下。 5、抗菌药物使用率控制在60%/以下，极限使用的抗菌药物控制在6%/以下。 6、各种医疗文书（含各种医疗记录）书写合格率达100%。 二、组织与考核 科室在医院经济管理方案的统一领导下，成立经管方案二级核算考核小组，负责本科室医护人员的诊疗任务、经济指标的完成和医疗质量（含各种医疗记录）的优良、及时与否逐日进行考核登记，月底统计，做到公平、公正。 组 长： 副组长： 成 员： 三、分配方式： 1、医院经管方案后的绩效工资金额系本科室本月可分配性绩效工资金额。 2、按医院规定的系数计算出医、护各应得的绩效工资金额。 3、护理部所得绩效工资部分由护士长按考核成绩发放。（考核标准有护士长拟定） 4、医生所得绩效工资根据本月完成的诊疗任务、经济指标、医疗质量考核成绩发放。 四、计算方法： （一）住院医生：将医院经管计算的绩效工资分成如下比例： ⑴诊疗任务40%（其中出院病人20%，收治病人20%）； ⑵经济指标40%（其中医技、诊疗和药品费用比例20%）； ⑶医疗质量及各种记录完成20%。） 1、诊疗任务： ⑴（a）=当月绩效工资20%÷全科本月出院病人总数×医生当月出院病人数； ⑵（b）=当月绩效工资20%÷全科本月收治入院病人总数×医生当月收治入院病人数。 2、经济指标：（c）=当月绩效工资40%÷本月全科营业额×医生当月出院病人的营业额。(其中药品费用比例20%)。 3、医疗质量占20%，（f）各种医疗记录完成按100分值计算，即：医生本月所得医疗质量绩效工资=本月检查所得分÷100×（诊疗任务＋经济指标的绩效工资数）；医院考核的医疗质量按医院扣分后由财务科扣钱到人在此不再进入绩效工资管理 （二）门诊医生： （d）=当月绩效工资40%÷当月应收入院病人数×医生当月实收入院病人数； （e）尊敬的各位领导，各位同仁： 大家好！本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下： 一、加强学习，联系实际，提高认识 教师是一门终身学习的职业。社会在不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐，特别是作为一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更