比较中美日三国企.pptVIP

比较中美日三国企业文化的差异 三个国家的企业文化都具有自己的特点，同时企业文化既与该国的文化传统有着紧密的关系，更与一国经济发展的水平有密切关系。 不管是从地理角度分析还是从文化的相关联系方面我觉得都应该把美国文化单独的介绍。于是我先介绍美国的企业文化然后再为大家介绍中国和日本的企业文化。 美国的企业文化 美国是一个由移民构成的国家，在这里比较重视个人独立创造的性格 。因此形成了以个人为中心的管理理念：尊重员工尊严与提高员工地位，同伴式的平等友爱关系。 个人能力主义的文化在企业经营管理中具体表现为三点: 一是尊重个人尊严和价值，承认个人的努力和成就。 二是强调个人决策和个人负责。 三是与上述两点相联系，由于信奉个人能力主义，个人职责明确，任务完成情况很好计量，所以企业的奖励也是针对个人的 强调理性主义 理性主义的企业文化根植于美国理性主义的民族传统，发端于泰罗的科学管理。这种文化追求明确、直接和效率，生产经营活动以是否符合实际，是否合理，是否符合逻辑为标准 。于是企业的员工注重行动的实干精神 行动迅速，快速的实现自己的目标。 此外，美国企业的员工具有勇于开拓的创新精神和激烈的竞争意识，勇于进取、不断开拓的冒险创新精神 作为一个从原野里创造出来的国家，美国在开发的早期，机会虽多，可是蛮荒未辟，心须奖励个人创新，提高大家的竞争意识，让员工不断开拓创新是美国企业文化的一大特点。 中国的企业文化 中国企业管理的哲学基础,直接渊源于传统文化。从管理观念来看,中国注重对人的管理,强调人事共有一理、情理相融、同舟共济、礼仪为先,从而达 到合理、合情、合法。所以中国企业强调以人为本，以德为先；重视群体的合作精神，倡导个人对家庭、社会、国家的责任感。 重视人和，注重协调人与人、人与物乃至人与自然之间的关系，主张一种和谐、协调的总体观念； 中国企业注重生产，加班加点极为普通，十分注意企业内各部门之间、各项经营活动之间的内在联系，更强调从整体上进行控制。由于重视协调各种关系和意见，因而倾向于集体决策和对工作的集体负责，并由此而产生相对平等的分配方式。 中国的企业文化是东方传统文化的最佳体现强调以人为核心的各种群体关系。它所倡导的不是个人主义而是对更大实体的责任感。东方文化中的这种思想与西方个人主义传统完全不同。 中国企业注重集体主义 集体价值认同具有多重性,即个人对集体的认同是多重的。小到非正式团体、班组和车间,大至分厂、总厂,乃至国家、社会,是同时作用于个人的价值认同的,这就使得人们既体会到团体利益高于个人利益,又使得归属、跟定意向很难聚焦和集中，这种集体主义在中国企业遍地可见。 日本的企业文化特征 针对中国企业的集体主义日本企业看中的是集团主义。 日本人的“团队意识”是个人在加入特定的集团 为存在前提的;个人与集团(团体)的关系几乎维系 终身;集团(团队)成员之间没有硬性的“契约”,义务 和责任具有弹性。所以,日本企业员工常称自己所 在的工作单位是“家里的公司”,在公司供职的时候 也表现出很强的责任心和献身精神。 日本企业的集团意识是以普遍化的大家族关系为纽带的,团队精神具有相当的心理环境优势。例如,日本企业的非正式团体大都与工作目标同归趋,工作和生活领域的集团认同有机整合在一起。 最为典型的表现就是日本的“终身雇佣制”和“年功序列制”这两个制度也反过来保证了集团意识的实现。 日本企业可以用“和魂洋才”来概括 和魂，日本的民族精神日本文化深受中国传统文化的影响。“和”的观念,渊源于中国儒学伦理,其内涵是指爱人、仁慈、和谐、互助、团结、合作、忍让,它是日本企业成为高效能团队的精神主导和联系纽带。 洋才，西洋即欧美的技术 。日本的企业很注重技术善于让员工不断地学习。“经营即教育”成为日本企业文化的重要特征。随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争,只有具备高素质的人,才能有高素质的企业。日企会让员工不断地学习西方的先进技术。 从三国企业文化特征比较得出的启示 1、重视企业文化,加强企业理念的培育 只有将企业理念作为整个企业运作的灵魂,企业才会有明确的目标、有机的协调,形成鲜明的个性,并为达成目标而将员工紧密凝聚在一起,使他们自然地融于这种文化中,体会和体现这种文化,并为其不断完善而进取。由此,企业理念成为加强企业凝聚力的一块磁石。因此,必须加强企业理念教育,教育员工“一切以顾客为中心”,勇于创新,注重品格修养,为企业、社会做贡献。 2、树立“以人为本”的工作理念,创建学习型企业,营造浓厚的企业文化氛围 企业竞争的实质是学习能力的竞争,企业竞争惟一的优势来自比竞争对手更高的能力。IBM每年为内部员工在培训方面的投入多达20亿美元以上,不仅创建了各类培训学院,还建立了网上大学。重视员工的