煤矿机关绩效考核表格.docVIP

新疆天然物产贸易公司采掘队考核指标表 被考核单位：采掘队 考核指标 分值 计分标准 考核责任 部门 备注 一、生产任务 40 月实际完成量÷月考核指标×100×35%+月实际完成进尺÷月考核指标×100×5%。 调度室 生产技术部 煤质超标部分产量，考核时予以扣除。 二、安全 20 1、严格执行安全管理制度。无任何安全事故该项增加2分。 2、本单位发生一起三违扣0.5分；发生轻伤事故扣3分，发生一起重伤扣5分，发生死亡该项不得分。 3、本单位发生一起二级非人身伤害事故扣0.5分；发生一起一级非人身伤害事故扣1分；所辖范围发生一起瓦斯超限事故扣0.5分。 4、本单位发生一起二级机电事故扣0.5分；发生一起一级机电事故扣1分。 5、有一条安全隐患没有及时整改的扣0.5分。 安通部 调度室 机电部 生产部 三、回采率 5 1、严格执行回采管理办法。 2、回采率78.1%。每高于一个百分点，加0.5分，每低于一个百分点扣0.5分。 生产技术部 四、煤质 5 1、严格执行煤质管理办法。 2、灰份不超过30%，水份不超过7%。每超过1个百分点，扣0.5分。 调度室 生产技术部 五、质量标准化 20 1、严格执行安全质量标准化办法。 2、工作面及辖区质量标准化达到一级奖励5分。达不到二级的扣5分。 3、做好井下责任区域管理工作，井下责任区域卫生未定期清理，扣1分，发生一处垃圾扣0.1分，发现一处杂物未清理扣0.2分，发现一起所辖区域积水超过5m2扣0.1分。 4、所辖设备实行设备包机制，未实行包机制的，每项扣0.5分；做好设备保养维护工作，设备必须标识齐全，整齐摆放，本体洁净，反应灵敏可靠。保养维护不及时，影响工作的每次扣0.2分，设备摆放不规范每项扣0.1分，本体不洁净每项扣0.1分。工作面掘进时必须煤矸分装分运，严格控制水分垃圾，没有实行煤矸分装分运扣0.5分。地面工作场所及所辖区域未通过6S检查的，每项扣0.5分。 5、做好职责范围内的皮带管理工作，所辖皮带干净整洁、运行可靠、装置齐全。皮带不干净整洁每次扣0.5分，托辊一处不转扣0.1分，运行不可靠影响生产超过2个小时每次扣0.5分。 6、所辖各型轨道符合质量标准化要求，达不到要求，每项按扣0.1分处理。 安检部 生产技术部 机电部 六、材料控制 10 1、严格执行材料管理办法及制度。 2、吨煤8.5元。按节超率加减，即10×（1+节超百分比）。 3、材料按“谁领（用）谁清理”、设备及备件按“谁用谁管理”的原则进行。同时，做好工作面现场管理，材料及备品备件必须指定地点堆放，码放要整齐，实行挂牌管理。未达到要求的每处扣0.5分。工作面发现1起材料乱扔乱放扣0.2分；发现一处材料及备品备件没有及时回收的扣0.5分；未实行交旧领新的扣0.5分；材料库未建立健全台帐的扣1分，台帐未及时更新的每次扣0.5分。设备未建立建立健全台帐的扣5分，未及时更新的每次扣1分。 4、其他按材料管理办法、交旧领新管理办法、修旧利废管理办法按每项不低于0.1分进行考核。 企管部 财务部 七、制度落实 考核时由各对口部门按办法执行 各职能部门 单项扣分 新疆天然物产贸易公司安通队考核指标表 被考核单位：安通队 考核指标 分值 计分标准 考核责任 部门 备注 一、生产任务 30 月实际完成产量÷月考核指标×100×20%+月实际掘进量（包括外包队）÷月考核指标×100×10%。 调度室 生产技术部 二、安全 20 1、严格执行安全管理办法制度。无任何安全事故得该项增加2分。 2、本单位发生一起三违扣0.5分；发生轻伤事故扣3分，发生一起重伤扣5分，发生死亡该项不得分。 3、本单位发生一起二级非人身伤害事故扣0.5分；发生一起一级非人身伤害事故扣1分；所辖范围发生一起瓦斯超限事故扣0.5分。 4、本单位发生一起二级机电事故扣0.5分；发生一起一级机电事故扣1分。 5、有一条安全隐患没有及时整改的扣0.5分。 安通部 调度室 机电部 三、通风管理 10 1、严格执行通风管理办法制度 2、完成公司瓦斯、风、水（供水）管道安装、拆除工作。各种管线的安装要及时到位。因安装不到位影响生产每次扣0.5分。 3、做好井下所辖通风设施管理，设备设施必须完好，符合质量标准化要求。发现一处通风设施漏风超过规定要求，扣0.2分，发现一处通风设施损坏未及时修理和恢复扣0.5分。 4、做好井下局扇管理工作，局扇、风筒的架设符合规定要求，发现一处没有做到“三专两闭锁”扣0.5分，局扇、风筒的架设有一处没有达到规定要求扣0.2分。 5、做好井下隔爆水袋及灭尖管线的管理，设置要符合规定要求，发现一处没有达到规定要求的扣0.5分， 6、所辖所有管道敷设合理，流转通畅，管道无跑冒滴漏。管道敷设不合