加强甲方对工程项目的管理保证工程质量.doc

加强甲方对工程项目的管理保证工程质量 加强甲方对工程项目的管理 保证程质量 一 个工程项目.无论大小.必须有科学 的管理方法,严格的规章制度,良好的组织 协调力,才能保证优质的工程质量.甲方作 为建设工程的主体.拥有建筑产品的使用权 和经营权.并且参与到建设项目管理的全过 程.起着领头羊的作用.所以甲方对工程项 目管理更为重要 一 ,做好前期工作,打好工程项目管理 基础 1.选择优秀的勘探和设计单位这些单 位是工程建设的先头兵.好的勘探队伍能准 确的对土质情况进行定位.提供合理的基础 设计依据,从而节约工程造价.优秀的设计 单位能精确的对房屋进行设计,优化工程结 构.减少和避免不必要的浪费,节约工程造 价和加快工程进度 2.选择素质高的施工企业和项目经理. 施工企业和项目经理的素质好坏.直接关系 着工程进度和工程质量选择方式上.应当 有一整套的组织架构.如施工企业资质,施 工企业技术力量,施工企业机械设备,近三 年的工作业绩,企业可靠度和诚信度,项目 经理资质,项目经理素质及能力,员工素质 及能力等.只有多方面了解和掌握这些信 息加大筛选的力度.才能为我们选择优秀 的项目班子提供合理的依据.最好是经过招 投标的形式确定 3.签订好合同合同是甲乙双方工程管 理的基石,加强合同管理必须与加强法制教 育相结合.牢固树立法制观念.设立必要的 合同管理系统.努力提高合同管理人员的业 务素质,提高合同管理水平.不偏不倚地执 60CHINACOALINDUSTRY 文/吕德涛 行合同,赏罚分明. 甲方的合同管理主体除了甲方合同管 理部门外.还包括甲方所委托的工程招标代 理机构,工程造价咨询机构以及参与工程项 目管理的工程建设监理机构甲方在有效发 挥自身合同管理作用之外,有效地发挥招标 代理机构,造价咨询机构以及监理机构的合 同管理作用.有益于实现甲方工程管理的目 标招标代理机构和造价咨询机构应该从专 业的角度.为甲方在签订合同时提供高水平 的咨询服务.以确保甲方与相关单位所订立 的合同是在符合相关法律,法规的前提下, 最大限度地有利于甲方 二,把握科学的现场管理.服务整个项 目管理 现场管理主要包括质量管理,进度管 理,投资管理和材料管理,以及资料记录和 文明工地建设等方面 质量是现场管理工作的重点甲方要派 专人经常深入现场.全程跟踪检查,经常和 设计部门,质检部门及有关部门沟通联系, 领悟设计意图.把设计图纸与实际现场施工 结合起来.实现设计人员的思想到产品的转 变过程.同时,要合理,有效地控制进度,结 合工程的特点和现场环境.制定切实可行的 施工组织设计及进度计划.确保工程按合同 要求竣工交付使用.而科学,合理,有效的投 资控制.可以发挥建设资金的最大经济效 益,杜绝浪费,保证工程的顺利进行. 甲方必须认识到.材料的质量直接影响 工程的质量,是工程施工的物质条件.必须 把好材料质量关,做到准确掌握材料信息. 1勇ESmgt;I[=I_lm×PL0为m研夯搽索 对比择优选择信誉好,供货能力有保障的商家. 工程技术资料,是施工情况的真实反映.是评定 工程质量的主要依据和工程技术档案的主要内 容.同时,也是维修,扩建,改建的主要技术依 据.文明施工,安全施工体现了甲方管理水平的 高低,给每一个建设者,管理者一个良好的工作 环境,使他们精力充沛.全身心投入到工作中 去. 三,良好的组织协调管理.是甲方工程管理 的关键 在施工现场,有施工方,监理方,甲方,有时 还要有设计,勘察等参与,有时质监,安监,环 保,消防等职能部门要来参与.有时甚至邻居单 位与居民也要来参与.这些都需要甲方来组织 协调. 1.甲方代表要认清自己的职责首先是要给 现场施工管理的各方提供依据.如设计图纸,合 同以及适当的授权.图纸要齐全,少出错和少纰 漏,专业与专业之间和专业与综合图纸之间少 冲突.合同条款要全面,条文清楚明白不能有不 同的解释.而且合同条文的制定要尊重行业惯 例除此之外,甲方还要负责建设单位内部的协 调和信息传递工作.安排好按合同约定支付工 程进度款和组织甲供材料的进场 2.甲方内部要进行分工甲方做好内部分 工.有利于事半功倍最好是一人管资料,一人 管成本.一人管现场.一人管协调 3.要发挥监理的作用监理按规范是有协调 责任的.加上监理由于要对工程进行检查和验 收.一般来说对工地现场比较了解.常规来说监 理容易作出合理的协调处理 4.要使总承包单位的管理人员负责协调工 作或者积极参与协调工作如何使总包发挥其 应有的作用.这就需要在总承包合同中详细的 总承包配合条款和发挥总承包管理功能的条 款.使总包协调时有所依据也有责任和义务. 5.拟定好配合协议拟定好配合协议.可以 将总包分包的配合责任和交接条件明确下来 在起草配合协议时.一个关键而且容易出错的 条款是配