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生产管理办法 (讨论稿)  一、工作职能 2 二、工作范围及主要工作内容 2 三、具体工作程序 2 （一）总工作流程 3 (二)、计划管理 4 （三）、统计分析管理 5 （四）检查与考核 6 (五)、生产例会制度 7  一、工作职能 生产管理的职能是以最大限度调配人力、材料、机械及相关配套资源，以最优化的施工方法，保证施工生产高效运行，保障经营目标顺利完成。 通过对生产过程中涉及的人、机、料、法、环等因素的先期计划及后期统计分析，找出制约工程顺利进行的原因，并有针对性的制定解决方案，保障工程预期目标的实现。 二、工作范围及主要工作内容 工作范围：总公司范围内所有的在施工程。 主要工作内容：在项目生产过程中涉及的各期生产计划、各阶段人、材、机消耗及能效的统计分析、各劳务队作业效果统计评价、分包单位的管理及评价、优秀施工方法及工艺流程的推广。 三、具体工作程序 （一）、组织机构 总公司生产管理由总公司主管副总经理负责，生产处负责落实。各公司生产管理由公司主管副经理负责，各项目部由生产经理负责具体实施。 组织机构框架如下： （一）总工作流程 生产管理工作就是在对各种生产相关要素充分了解的情况下，编制各类控制计划，在实施过程中随时对施工生产各要素进行合理充分的调配，施工完成后，及时对前期工作进行统计分析，并根据实际情况对后期工作进行优化调整。 生产工作总流程如下： (二)、计划管理 分阶段制定并完善各类计划，是生产管理的重要环节，是保证各项生产任务始终在受控状态下实施的基础。 根据施工生产特点，将计划管理分为总控制计划、阶段控制计划、月控制计划、周控制计划。 总控制计划：在工程正式开始前对整个工程项目进行各类资源的控制规划。 阶段控制计划：根据施工形象进度，将工程划分为以下四个阶段：施工准备及基础开挖阶段、基础施工阶段、结构施工阶段、装饰装修阶段。各阶段应根据实际情况分别对各类资源编制控制计划。 月、周控制计划是分别针对月、周两阶段的生产特点进行的更加细化的控制计划，可执行行性及针对性更强。 工作流程、计划内容及管理方法如下： （三）、统计分析管理 生产数据的统计分析是针对生产进行过程中所发生的工、料、机等生产要素的总结和提炼，它是生产管理过程中承前启后的关键步骤。因此数据统计分析工作要保证及时性、准确性，杜绝主观随意的工作方式。 统计分析是工程每一阶段施工完毕后进行的，分为：全项目生产效能统计分析、阶段统计分析、月统计分析、周统计。 　工作流程、统计内容及管理方法如下： （四）检查与考核 各公司应建立针对项目生产过程的管理、检查与考核机制。使项目生产全过程始终在受控的状态下，获得有据可依的持续改进能力。 总公司生产处将定期、不定期的对各公司及项目部生产情况进行检查，同时对所上报数据进行核查。总公司每季度的综合大检查，生产管理情况将列入检查考评范围。 (五)、生产例会制度 为保障各公司项目生产更加高效顺利的进行，定于每月最后一个周五上午，进行总公司生产管理分析会。 会议组织：总公司生产处 参加人员：总公司主管生产副总经理、总公司生产处、总公司劳务管理部门、各公司主管生产副总。 会议内容： 本月生产计划完成情况总结，分析主要原因。要求有所分析情况的分析图表及工程工程进度部位照片。 下月计划的主要内容及保障措施。 本月人、材、机使用情况总结，下月的保障措施。 7