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事业一部 罗婷婷 * 执行力和我们有什么关系呢？ 思 考 没有企业的赢，就没有员工自我价值的实现； 没有企业的赢，也就没有员工的发展。 但是，如果没有双赢，就没有企业的长盛不衰。 员工成长是企业发展的动力， 企业发展是员工成长的根基， 只有共同成长才能实现双赢。 — 强生公司CEO兼总裁：詹姆士·伯克 一、什么是执行力 三、执行力 缺乏的表现 四、如何提升执行力 二、执行力 的重要性 什 么 是 执 行 力？ 一 保质保量完成自己的工作和任务 —— 余世维 一 什 么 是 执 行 力？ 战略正确不能保障公司的成功，成功的公司一定是战略方向和战术执行力都到位. ---- 中粮集团董事长高宁 二 执 行 力 的 重 要 性 员工 执行力是良好的工作态度 公司 执行力是企业发展的核心竞争力 共同 不折不扣的执行才能获得双赢 对近代企业存活率进行调查： 1977年标准普尔500强企业只有74家存在 1955年财富500强企业，今天存在的只有一半 全球华人企业寿命只有10.3年 中国民营企业平均寿命只有2.9年 为什么？ 针对民企平均寿命2.9年这一问题，对200多家“还正常活着”的企业做了调查，结果如下： 5%的人制造矛盾，破坏性工作 10%的人不想做，只是无奈的做 20%的人傻做，只是为增加库存而作 40%的人按照低标准方法工作 15%的人属“正常”工作，效率不高 完美的战略达不到预期效果 失败不在于战略，而是战略执行问题 三 执 行 力 缺 乏 表 现 不注重细节，不追求完美 锻炼严谨的精神 “差不多” 就行 ——“差不多”就是错 差之毫米，谬之千里 标准只是挂在墙头的废纸 让工作达到合格并超越 责任心----执行力贯彻的基本 不能做好自己分内的工作 三 执 行 力 缺 乏 表 现 在院内，哪些事情我们做的还有所欠缺？ 如何改善？ 每组讨论30分钟时间 讨论后，队长让一名队员分享 时间5分钟 坚持“标准”到最后 四、如何提升 执行力 培养对人对事的高度责任心 在执行中不断思考，反馈 四 如 何 提 升 执 行 力 养成敬业的工作态度 长效的机制进行管理和监督 企业文化凝聚人心 1.培养对 人对事高 度责任感 如 何 提 升 执 行 力 四 在执行中不断思考，反馈： 细节是一种创造，一种修养，一种艺术，更是一种企业实力和领导力的体现。 细节里隐藏着机会，细节凝结这效率，细节上体现了利益，细节决定了企业的成败 注重细节，做到更好 没有任何借口 如 何 提 升 执 行 力 四 在执行中不断思考，反馈： 西点军校里有一个广为传诵的悠久传统，就是遇到军官问话，只有四种回答：“报告长官，是！”“报告长官，不是！”“报告长官，不知道！”“报告长官，没有任何借口！”除此之外，不能多说一个字。据美国商业年鉴统计，二战后，在世界500强企业中，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理，董事一级的有5000多名。任何商学院都没有培养出这么多优秀的经营管理人才。“没有任何借口”是西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。 如 何 提 升 执 行 力 四 在执行中不断思考，反馈： 少问问题，多做实事 《把信送给加西里》的启示？ 当西班牙和美国的战争即将爆发之时，最重要的就是让叛变军队的首领得知古巴的情况。当时，加西亚将军隐蔽在一个无人知晓的偏僻山林中，无法收到任何邮件和电报。而美国总统须要尽快得与他进行合作，情势紧急！ 该怎么办？ 这时，有人报告总统，“有一个名叫罗文的人能帮您把信送 给加西亚。” 　　就这样，罗文带着总统致加西亚将军的信出发了。关于这个名叫罗文的人怎样拿到信，如何用油布袋将它密封好、捆在胸前，然后乘敞蓬船航行四天后趁着夜幕降临在古巴海岸登陆，消失在丛林中，三周后来到古巴的另一端，接着步行穿过西班牙军队控制的领土，最终将信交给加西亚的全过程——我不想在此详述。但我想说明一点：威廉·麦金利总统交给了罗文一封信，并委派他交给加西亚；罗文接到信后，并问都没问一声“他在哪儿？”，便出发了。 　　 如 何 提 升 执 行 力 四 罗文的形象应该被雕塑成不朽的铜像，矗立在各个高等学府的门前。它不是年轻人所应受的正规教育，也不是各级各类教育机构拟定的政策，而是让我们的意志变得更加坚强、信念更加坚定，行动更加迅捷，精力更加集中的精神——“把信送给加西亚”。 　 本书讲述了一个“把信送给加西亚”的传奇故事，这位名叫罗文的英雄接到麦金莱总统的任务——给加西亚将军送一封