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教育类非营利组织案例分析--以可汗学院为例 第6期鸡西大学学报2015年虽然可汗学院的官方网站有中文版本，但由于境外服公益性的一种体现。王名认为志愿者是利他主义和志愿精务器不稳定，限定播放时长等原因，可汗学院在中国的推行神的实践者，是指那些具有志愿精神，能够不计报酬、主动主要依靠;网易公开课;这个平台。;网易公开课;于2010帮助他人、承担社会责任的人。[61志愿者管理作为人力资年底开始推行，是目前国内运行最成功的网络公开课平台摞管理的一个分支，需要体现非营利组织的志愿性，就需要之一，也是可汗学院在中国唯一官方授权的合作网站。通其管理具有自己的特性。首先，志愿者素质要求的特殊性，过民间翻译志愿者组成的民间字幕组以及网易视频平台的这些志愿者必须道德品质高，团队合作意识强，拥有高度的共同努力，可汗学院在;网易公开课;栏目中备受青睐。其组织使命感;第二，志愿者培训的特殊性，除了一般的技能在内容上涵盖了数学、科学、金融经济、考试准备和人文五培训和岗位培训外，还需要使命感、责任感和道德感的培个方面。根据马明山(2014)对于;网易公开课;中可汗学训11;第三，激励方式的特殊性，非营利组织的志愿者缺乏与院视频的评论进行的实证性研究，在样本的1554个国复评组织间物质利益的相关性，因此需要有目标激励、组织文化论中，有23.579毛是涉及到对可汗学院以及网易公开课的建设和人本管理等方式对志愿者进行激励;第四，绩效评估感谢，这也代表了一部分中国网民对于可汗学院这种免费的特殊性，志愿者工作的绩效评估与物质利益关系不大，难网络教育的模式的认同。当然，与网易公开课中;世界名校以量化，需用定性评估的方法，并且相对于志愿者的短期贡公开课;的课程关注人数相比，可汗学院只有前者的二十分献，更应该看重其对于组织的长期作用O之一，这也说明可汗学院在我国网络教育领域还有较大的2.可汗学院战略管理分析。上升空间[2]战略管理的;坷;原则，即战略分析、战略选择和战略二案例分析执行在非营利组织中也同样适用。可汗学院也成立了自己可汗学院能够发展壮大，与其良好的组织战略管理和的董事会，成员共9人，包括为可汗学院提供资助的主要基组织志愿者管理分不开。在正确的组织战略管理的引导金会的领导人物以及可汗学院的;开国元老董事会便是重大战略的主要制定者。可汗学院充分分析了自身所处的下，可汗学院才能够拥有正确的职能方向，在优质的志愿者管理模式下，可汗学院才能够坚持自身的非营利性质，坚持大环境一一经济全球化使得人们对知识的渴望增强;信息技术的发展使得教育信息在网上远程流传巳变得十分方从事免费的网络教育工作。便;现代政府都比较重视发展教育，也在寻求在教育领域与1.相关理论。非营利组织协作;现有教育资源分布的严重不均衡以及人(1)非营利组织战略管理。与人之间知识接爱度的差异。这些有利的外部条件可以充;战略管理;这个概念最先用于军事领域，随后在企业分容纳可汗学院这个免费的教育学院存在。而对于可汗学中被广泛运用。战略的定义没有一个统一的说法，较有代院的组织内部来说，不仅拥有基金会及个人的资金支持，有表性的是安德鲁斯将战略定义为一种目标、意图或目的，以谷歌和微软等公司的技术指导，也有相当一部分有能力的及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。[3]对于战略的本质，鲁梅尔特等提出，企业战略管理的老师来从事教学工作，并且在全球各地有不少民间翻译团体志愿承担翻译工作，也有网络平台媒体的通力合作，前途本质就是要回答以下几个基本问题，首先是企业如何行事;第二是为什么企业之间存在差异;第三是集团公司总部的一片光明。在战略选择上，可汗学院目前处于上升期，在继续保持功能与价值是什么;最后是什么决定企业在国际竞争中的免费的大前提下，需要选择扩张的战略发展方式。具体说成败。[4]这种企业的战略管理其实对于非营利组织来说也来就是加快课程的录制和发布，课程科目和范围可以进一可以借用。步扩大，翻译的进度进一步加快，并且注重与一些发展中国然而，虽说企业战略管理可以借鉴到非营利组织中，但家的教育团体和民间翻译组织进行合作，推动可汗学院在由于非营利组织自身带有一定的公共性、公益性和11:盯利发展中国家的全面上线，在资金上还是主要依靠捐款，并且性，因此战略管理在非营利组织的实施中也会有自身的特把资金用在提高授课质量和翻译质量等一系列重要的活动点。保罗和罗伯特便从环境因素、组织程序和交易因素这中，减少不必要的开支。三个层面比较了公共部门、非营利组织和企业三者之间战在战略执行上，除了按照上述的扩张型战略发展执行略管理的不同，认为首先非营利组织在做出战略计划前，必外，也要随时更改其中战略规划中与现实不符合的部分，及须认清权威网络成员的信仰和要求，寻求合作代替竞争，以时对下个阶段的工作进行计划和预算。同时也要注意对整克服收费限制而带