某著名地产公司薪酬管理方案.ppt

核心议题 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 1 薪酬体系设计原则 内部公平 置业各类人员采用基本一致的薪酬结构 个人收入水平与其绩效表现相关 调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级 外部竞争 保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照 核心议题 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 2 薪酬结构划分 2 薪酬结构划分 2 薪酬结构划分 核心议题 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 3 薪酬标准与薪酬水平 3 薪酬标准与薪酬水平 3 薪酬标准与薪酬水平 3 薪酬标准与薪酬水平 3 薪酬标准与薪酬水平 3 薪酬标准与薪酬水平 3 薪酬标准与薪酬水平 3 薪酬标准与薪酬水平 核心议题 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 4 薪酬发放 核心议题 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 5 薪酬管理流程 薪酬总额预算程序： 5 薪酬管理流程 月度薪酬发放程序： 5 薪酬管理流程 个人薪酬调整程序： * 建筑招聘·房地产招聘 更多资料： 首创置业薪酬管理方案 （讨论稿） 2002年9月 额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。 依据个人业绩完成情况，员工基本工资与浮动工资的比例核定为60:40至25:75 不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付 本部员工薪酬结构 月绩效工资 月津贴福利 月基本工资 年终绩效工资 年终发放6个月绩效工资 公司本部员工薪酬结构： 浮动工资 额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。 不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付 公司核定发放奖金总额(税后利润的3-5%)，由项目公司经理进行二次分配；未结算项目在产生项目销售收入后每年可预支一定比例发放 子公司经理薪酬结构： 薪酬结构 月津贴福利 月基本工资 年终项目奖金 * * * * 无 * 无 * 本部高管 * * * * * 无 无 * 子公司经理 * * * * 无 * * * 本部员工 医药补贴 住房补贴 通讯补贴 交通补贴 年终项目奖金 年终绩效工资 月绩效工资 月基本工资 津贴福利部分 浮动工资部分 固定工资部分 薪酬结构 员工类别 各部分人员所对应的薪酬结构： 制定薪酬标准的基本程序： 工作分析 职位评估 职位等级/薪酬等级 职级薪酬标准 个人收入标准 行业薪酬参照 实施职位评估的前提 建立薪酬等级的基础 确定各职位的薪酬等级划分 确定所有职位的薪酬水平 确定所有员工的薪酬水平 首创置业职位评估结果—职位等级划分： 公司副总（董事） 10级 本部外聘职位 1级 本部辅助职位 2级 本部一般职位 3级 本部较重要职位、子公司财务经理， 4级 本部骨干职位 5级 子公司经理、副经理 6级 本部各部门经理 7级 业务总监 8级 公司副总（非董事） 9级 公司总裁 11级 典型职位 职位等级/薪酬等级 各职级薪酬标准与区间（各职级年薪示例-方案一）： 各薪酬等级所对应的基本工资与绩效工资的比例： 通过职位评估及薪酬调研所确定的各职位职级工资中包含基本工资与绩效工资两项，二者按一定比例构成； 月基本工资为固定值； 月绩效工资按员工考核期内的实际绩效水平上下浮动； 年终绩效工资按其年绩效水平上下浮动 各薪酬等级所对应的基本工资与浮动工资的比例： 75% 25% 11级 70% 30% 9级 70% 30% 10级 40% 40% 40% 40% 40% Y 50% 60% 浮动工资 60% 1级 60% 2级 60% 3级 60% 4级 60% 5级 X 6级 50% 7级 40% 8级 基本工资 薪酬等级 员工个人收入标准的确定： 参考： 学历 进入： 该员工所在职位 对应的薪酬等级 确定： 个人基本收入 参考： 司龄 参考： 胜任力 参考： 业绩表现 确定员工个人对应的薪酬等级： 新进人员工资起点，参考影响因素计算工资标准 本等级员工工资最高点 置业系统内人员工资起点，参考影响因素计算工资标准 …… …… 20000 100% …… …… 21000 105% …… …… 22000 110% …… …… 23000 115% …… …… 24000 120% …… …… 25000 125% …… …… 26000 130% …… …… 27000 135% …… …… 28000 140% 等级11 …… 等级1 薪酬区间 确定员工个人收入标准的参考因素： +