绿诺公司岗效薪点工资管理规定(修订稿） .docVIP

绿诺公司岗效薪点工资管理规定 第一章 总则 第一条 宗旨 本规定旨在为全体员工提供一个公平竞争的平台，全面提高和激发员工积极性，以真正建立起“薪由岗定、人随岗走、岗动薪动、动态平衡”的现代薪酬激励机制。 第二条 工资结构 除销售人员外（工资结构和标准另定，但其基本工资、年功工资以此为准），公司所有员工的工资都由岗效工资和固定工资两部分组成。 岗效工资是指以员工岗位价值和公司、部门及个人业绩为基数而确定的工资，其中又可分为岗位工资、绩效工资、效益工资等三部分。 固定工资是指不与公司、部门及个人业绩挂钩的工资，主要包括基本工资、年功工资和津贴等几部分。 第三条 组织 为确保本项工作的顺利开展，公司成立以总经理为主任的“岗效薪点工资管理委员会”，委员会成员由各部门主管组成。 委员会的主要职责： 1、进行定岗定职定级 2、确定岗位价值标准 3、组织岗位价值测评 4、调整员工职级岗级 5、确定各类工资标准 岗效薪点工资的日常管理工作由总经办负责。 第四条 适用范围 本管理规定适用于绿诺公司除销售人员（见附表一）、研发工程师（见附表二）和操作工（见附表三）以外的所有岗位。但不适用于外部兼职人员。 第二章 岗效工资 岗效工资标准 员工岗效工资标准以岗点为基数，以标准岗点值为系数来确定。 岗效工资=岗点×标准岗点值 岗点对岗不对人，通过岗位价值测评来确定（各岗位点数见下表）。 标准岗点值是公司在年度财务预算中所确定的基本岗点计酬单位。每年年初由董事会确定，然后根据公司目标完成情况，适时滚动调整，调整幅度为上下20%，其余在年底通算。 标准岗点值=（年度预算可支付工资总额－基本工资总额－年功工资总额－各种津贴总额）÷全公司岗点和 绿诺公司职级表 职级 岗 位 岗点 岗点值① 岗效工资（元） 人数 各级岗点和 各级岗效工资和（元） 固定工资（600/月） 月工资额 ④ 基本工资 年功工资② 津贴③ 一级 总经理（1人） 577 8.2 4731.4 1 577 4731.4 480 20 100 4858.3 二级 研发部经理（1人） 524 8.2 4296.8 1 524 4296.8 480 20 100 4467.1 三级 采购部经理（1人） 生产部经理（1人） 财务部经理（1人） 471 8.2 3862.2 3 1413 11586.6 480 20 100 4076 四级 人力资源部经理（1人） 物流部经理（1人） 综合管理部经理（1人） 418 8.2 3427.6 3 1254 10282.8 480 20 100 3684.8 五级 车间主任（1人） 设备维护员（4人） 生产调度员（2人） 试验田维护员（6人） 365 8.2 2993 13 4745 38909 480 20 100 3293.7 六级 会计（1人） 出纳（1人） 文秘（2人） 312 8.2 2558.4 4 1248 10233.6 480 20 100 2902.6 七级 招聘培训专员（1人） 绩效薪酬专员（1人） 劳资专员（1人） 采购专员（4人） 后勤管理员（1人） 加工班长（1人） 包装班长（1人） 259 8.2 2123.8 10 2590 21238 480 20 100 2511.4 八级 数据统计专员（1人） 质检员（2人） 配货员（2人） 司机（10人） 206 8.2 1689.2 15 3090 25338 480 20 100 2120.3 九级 前台（1人） 仓管员（2人） 153 8.2 1254.6 3 459 3763.8 480 20 100 1729.1 十级 厨师（3人） 清洁工（10） 保卫（9人） 100 8.2 820 19 1900 15580 480 20 100 1338 合计 17800 145960 注： 公司用于支付工资的预算为855万，除去销售人员，研发人员，操作工的预算678万多剩余支付岗效工资的约为176万。 ①公司用于支付岗效工资的年度可预算资金为1751520元， 岗点值=岗效工资预算资金÷12÷岗点和 =1751520÷12÷17800 =8.2 ②为便于计算，设年功工资年数为1。 ③为便于计算，将所有员工津贴加总取平均值得每位员工的津贴标准为100/月，实际中津贴与职级成正比，职级越高，津贴越多。 ④月工资总额=岗效工资×90%+固定工资，已将按年计发的效益工资去除。 第六条 效益工资 效益工资是指与公司效益直接挂钩的工资。 效益工资占员工岗效工资的10%，以公司年度利润计划完成情况为系数来确定。 员工效益工资=员工