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2012年度品质部管理评审输入资料
2012年度管理评审输入报告 （品质部分） 楚天科技·品 质 部 2012年11月 目 录 一、 2012年度部门目标、指标完成情况（从部门职能上分析）。 二、存在的问题及改进措施。 三、改进建议。 四、QEO管理体系的运行情况（指在本部门职能范围内）。 一、目标、指标(1) 1、年度外购质量分析 1.1、年度外购质量状态趋势 结论分析： 2~5月份连续4个月的外购合格率接近目标值，6~10月份的合格率一直高于目标95%，并一直趋于平稳状态。 1.2、年度外协质量状态趋势 一、目标、指标(2) 一、目标、指标(3) 1.3、年度金工质量状态趋势 结论： A、依据上图表反映，金工车间上半年的零件加工质量比下半年好，且上半年的异常波动量0.71 ，下半年的异常波动量1.09。 B、全年金工车间的加工质量一直处在异常波动状态，不良率呈上升趋势。 一、目标、指标(4) 1.4、年度铆焊质量状态趋势 二、问题与措施(1) 找出与目标、指标存在差距的问题点，从4M1E的角度剖析原因，制定改进措施（措施的按5W1H的方法制定须有行动方案、责任人、起止日期等内容） 三、改进建议 改进建议可涉及到公司的组织结构、体系、管理过程、产品、文件、资源配置等方面）。 四、QEO体系运行情况 1、内审不符合项整改落实情况； 2、QEO（质量、环境与职业健康安全）管理体系在本部门的运行情况（也就是与本部门相关程序文件、管理规定的执行情况） * *
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