马鞍山当涂县事业单位面试历年真题与解析.doc.docVIP

2012年当涂县事业单位面试 面试总论 一、面试基础知识介绍 1.什么是面试： 2.面试作用： 3.笔试和面试的异同点： 4.面试类型 结构化面试 1.面试形式：事业单位面试流程及注意事项 2.面试内容：事业单位面试的测评要素 a、综合分析能力：20%.要点：对问题理解正确，分析问题透彻，谈问题有深度并有独到见解或能自圆其说。 b、解决问题能力：15%.要点：分析问题客观，思路清晰，方法得当，措施可行，特殊情况情绪稳定、沉着应对。 c、人际交往与协调能力：20%.要点：人际交往主动性，沟通技巧，团队意识合作精神，原则性和灵活性的处理。 d、求职动机与岗位匹配性：20%.要点：性格特征，自我认知，价值观和各项能力素质与岗位的匹配原则。 e、言语表达：20%.语言表达清晰准确，有逻辑性。 f 、举止仪表: 5%.要点：穿着得体，言行举止符合一般礼节，无多于动作. 3.事业单位结构化面试的题型分类 自我认知能力与岗位匹配 计划组织能力： 协调、应变应急能力、解决问题能力 综合分析能力 面试答题总原则： 目的：个性化、反培训、高分化 我的原则： 模板————让没有话说的有话说；让有话说的把话说好 结合题目——让你的答案切中题脉，拿到较高的分数 去模板———让答题鲜活而生动 更多内容请加当涂县面试QQ群：116366010 面试礼仪 第一章 自我认知与职业匹配能力 一、职位匹配与自我认知 两个原则： 向考官在最短的时间内，展现你的独特魅力——自我认知 让考官了解，你是最合适的人选———————职位匹配 自我认知的重要性： 诗人苏东坡的两句诗：“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”即人们对“自我”这个犹如自己手中的东西，往往难以正确认识；从某种意义讲，认识“自我”比认识客观现实更为困难。因此，“人贵有自知之明”。社会心理学家将人们难以正确认识“自我”的心理现象称之为“苏东坡效应”。你认为自己有哪些优点，比较适合做哪些工作？如果你遇到了挫折你将怎么办?你最喜欢的一本书 锻炼 完成 三个环节==计划 实施 总结 个性要素提示： 培 训、师资、教材、教室、考试、奖惩 演讲赛 奖项设计、奖品准备、评委组成、评分标准 三种类型：普通型、突发弄、再现型 1、单位组成一个调研组，由你负责，你有什么打算？ 2、外市友好单位组成考察团，准备到你单位学习，上级指派负责接待工作。你有什么打算？ 3、一同事得了白血病，领导委托你组织献爱心活动，有什么打算？ 4、来一次的行风评议中，你单位表现不好，领导决定让你组织一次旨在提高单位形象的活动，你有什么打算？ 突发事件类型 突发事件答题原则： 迅速：体现应急性，第一时间感到现场。以人为本，抢救生命和保护国家和人民财产。途中计划。 冷静：查原因、想办法、找对策 (处理步骤) 。善用假设，层层设置条件，逐个层解决。 沟通：向领导汇报、与外界保持联系。 总结：事情结束后认真反思，总结经验教训。 注意：具体问题具体分析（一定要分清况）。 【问】 如果你遇到了一件突发事件，你应当怎样处理? 【解析】考察考生的处理突发事件的能力。一、汇报；二、制止事态发展。 第三章 人际关系 核心：模拟工作人员身份，处理人际关系 世事洞明皆学问，人情达练即文章；三十五岁前靠能力，三十五岁后靠人脉 马克思说过，人的本质在其现实性上是一切社会关系的总和 海明威，任何人都不是一座孤岛 人际关系四分类：上下左右 人际关系答题原则： 冷静——非宁静无以致远，非淡泊无以明志； 反思——曾子曰，吾日三省吾生；苏格拉底，未经省察的人生不值得过 沟通——信息永恒，沟通无限 扬弃——本着团结原则，大事讲原则，小事讲风格 1．你撰写了一个建议方案，领导不仅没有采纳，反而受到“讽刺”，对此，你怎么想？怎么办？ 2．有些领导就像“武大郎开饭馆一样”，不满意比他强的下属，如果你越到这样的情况，你如何处理？ 3.在一次会议上，张科长，李处长，王厅长三个人的意见不能统一，大家的争执很激烈，如果你在现场，你打算怎么处理？ 4.在一次会议上，你的领导当众批评你，而这个错误不是你造成的，你会怎么对待这种情况？ 5.有一天，张科长和李科长同事给你安排了工作，结果你忙了一天只完成了张科长给你安排的任务，下班的时候，李科长当着大家的面狠狠的批评了你。这时你会怎么想？怎么做？ 1．你参加工作不久，发现一位同事脾气比较古怪，听不进别人意见，你怎么和他相处？ 2．你作为一个项目负责人，需要和同事配合完成项目，结果你的同事态度很消极，你会怎么处理？ 3．你工作积极，成绩突出，但年底年度考核你没有评为优秀，对此你怎么想？怎么办？ 4.你参加工作不久，受组织的重用，有的同事对你不服气，对此，