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第二部分管理实务 第一章（2K320010）市政公用工程施工项目成本管理 1、市政公用工程施工项目目标成本责任制的内容 “责、权、利”三者和谐统一，缺一不可。关键是将目标落实到人。 2、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容 （1） 全面、合理编制分析施工项目直接成本 （2） 了解工程形象进度，及时按规定计量 （3） 研究合同的不确定项目，与项目管理人员配合，增加工程收人； （4） 及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入； （5） 参加对外经济合同的谈判和决策，严格控制分包，确实做到计划性收入，商品化支出。 3、材料人员的管理责任内容 （1） 择优选择材料供应商 （2） 正确计量进场材料，认真验收 （3） 减少采购过程中的管理损耗，合理安排材料储存，减少资金占用； （4） 根据施工进度计划，及时组织材料供应 （5） 严格执行限额领料制度，控制消耗，做好余料回收和利用 （6） 周转材料及时回收、提高利用率。 4、机械设备人员的管理责任内容 （1） 根据施工方案，合理选择机械； （2） 配合项目成本核算人员做好机械设备折旧、摊销分析。 5、工程技术人员的管理责任内容 （1） 降低质量成本； （2） 降低技术成本； （3） 降低事故成本。 6、行政管理人员的管理责任内容 （1） 合理安排后勤人员，节约工资性支出，控制非生产性开支； （2） 管理好行政办公财产物资，防止损坏和流失； （3） 安排好后勤服务，确保工程施工需要。 7、财务成本人员的管理责任内容 （1） 严格审核各项成本费用，控制成本支出； （2） 建立月报财务收支计划制度，平衡调度资金，达到控制成本的目的； （3） 建立辅助制度，对资源消耗进行有效控制； （4） 定期开展成本分析，及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差； （5） 协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况，落实责权利的有关规定。 8、市政公用工程施工项目目标成本计划的组成 （1） 工程直接成本：是直接投入工程，包括人工、材料和机械费用及其他直接成本，工程直接成本又称为直接费和其他直接费，即工程直接成本有明确的载体，并能以货币或实物的数量来表示。 （2） 管理（间接）成本又称为间接成本，是除直接成本外组织项目实施所必须支付的费用，主要包括管理人员的工资、上级管理费、办公费用、固定生产使用费、业务活动费、财务费用、通信、交通、差旅费用等。 9、项目目标成本计划编制的依据 （1） 合同、招投标文件（招标文件、补遗文件、图纸、投标报价清单）； （2） 组织设计； （3） 总体布置即实施方案； （4） 设备的市场价格。 10、项目目标成本计划编制的流程 （1） 施工成本计划编制一般分为两个阶段；准备阶段、编制阶段。 （2） 准备阶段内容：人员落实；踏勘现场；资料、信息收集；编制前准备会议。 （3） 编制阶段内容：目标成本计划的编制；目标成本计划的复核；目标成本计划的修正。 11、目标成本计划编制的方法 目标成本计划的编制不同于施工图预算和施工预算，它是按工程量清单子目，依据施工总体方案和优化的施工方案措施，结合市场价格对清单子目的人工、材料、机械的耗用，进行全面、合理和可操作性的测算，也就是计划性的量，商品化的价，也可称为企业定额。它对企业投标报价提供扎实的底线依据，也是企业施工管理过程中对目标成本计划控制的依据。 12、市政公用工程施工项目目标成本 施工项目目标成本是以货币形式编制项目计划期内的生产费用、成本水平、成本降低以及相应的措施或规划所形成的书面方案，它是成本控制和成本核算的基础，是施工项目降低成本的指导文件，是设立项目目标成本的依据。 市政公用工程施工项目目标成本分解的目的  施工项目目标成本分解的目的，是在施工过程中对目标成本加以控制的具体措施，使建设工程项目目标成本最终实现在控制范围内。 14、市政公用工程施工项目目标成本分解的依据 （1） 招投标文件； （2） 施工总体方案布置； （3） 已设立的项目目标成本； （4） 施工进度网络计划。 15、市政公用工程施工项目目标成本分解的方法 （1） 根据总工期生产进度网络节点计划分解； （2） 按月形象进度计划分解； （3） 按施工项目直接成本和间接成本分解； （