五星考核议案.docVIP

一、目的 为加强驾驶员管理，充分调动驾驶员的主观能动性，促进驾驶员积极主动的规避车辆在运营中的风险。 规范驾驶员行为及安全行驶标准，切实降低运行成本，提高绩效，并有效的提供调度人员对驾驶员任务的调配中有力的支撑。 充分体现奖勤罚懒、奖优罚劣原则，公平、公正、公开的量化考核目标，形成驾驶员内部良性的竞争意识，留住好司机，促进、完善驾驶员队伍的建设。 二、积分实施方案 积分基数累计标准：云峰、新云峰、配件、分工方 6位车： 每公里行驶里程得0.8积分 8-9位车： 每公里行驶里程得1积分 10-12位车：每公里行驶里程得1.2积分 2.积分基数加分项： A.增加基数：短途运输、难走路线等 B.其他加分： 事 项 加 分 执行部门 连续1季度无发生违规操作 2000 安控部 每季度累计行驶1.5万公里以上无质损 2000 安控部 连续2季度累计行驶3万公里以上无质损 2000 安控部 连续3季度累计行驶4.5万公里以上无质损 4000 安控部 全年累计行驶6万公里以上无质损 10000 安控部 半年安全行车3万公里无事故 2000 安控部 半年安全行车5万公里无事故 5000 安控部 全年安全行车5万公里无事故 5000 安控部 全年安全行车10万公里无事故 10000 安控部 连续1季度起运库无延误 1000 管控部 连续1季度目的库无延误 1000 管控部 连续2季度积分排名前十位 3000 管控部 连续3季度积分排名前十位 5000 管控部 提出合理化建议并被采纳 1500 业务部 公司抽查回访得知客户满意 1000 业务部 节假日运输 500 业务部 带码头 150/趟 业务部 积极配合车辆维修 1000 车管部 积极配合车辆年审的 1000 车管部 标准车积极代年审的 1000 车管部 事 项 扣 分 事 项 扣 分 安控 着装不规范 2000 违章行驶 1000 手套不规范 2000 车辆在道路违章停车 1000 跳板不规范 2000 酒驾病驾 20000 绑带不规范 2000 疲劳驾驶 2000 轮挡不规范 2000 擅自使用商品车 10000 商品车停放不规范 2000 肇事逃逸 50000 停放间距不规范 2000 全责事故 5000 板车后门、后保不规范 2000 主责事故 4000 超长 2000 同责事故 3000 无人指挥 2000 次责事故 1000 无后保 2000 不配备安全设备 3000 车门上插钥匙 2000 配备失效安全设备 3000 运输工具故障 2000 明知故犯开病车 2000 轮胎磨损 2000 私自维修商品车 5000 防护垫 2000 盗窃商品车配件 5000 绑带轮挡悬挂 2000 盗窃所驾车辆配件 3000 其他操作不规范 2000 变卖商品车 50000 业务 不按规定时间行驶 1000 手机关机、停机 10000 车辆在场地乱停乱放 1000 拒接公司、调度电话 10000 私自带车、拼车 2000 不服从调度或领导指派 10000 无故旷工 10000 送错商品车 2000 无故不参加会议、培训 2000 拒载 10000 不服从工作安排 10000 抛车 10000 OTD 起运库迟到1小时 200 目的库迟到3天 1500 起运库迟到3小时 500 拖延维修GPS设备 300 起运库迟到5小时 800 造成PCR处罚报告 500 起运库迟到10小时 1000 运输延误不提前告知公司 300 目的库迟到1天 500 客户投诉 500 目的库迟到2天 1000 私自回家 30000 财务、核算 提供假票 10000 擅自绕道行驶 1000 涂改发票 10000 不按规定线路行驶 1000 分段报账 2000 虚报谎报路桥费 10000 借款逾期不还 300/天 车管 预期不保养车辆 5000 随意拆卸所驾车辆配件 2000 通知车辆年审而未年审过期 5000 乱停车不听指挥的 2000 维修旧件不上交的 5000 行政及其他 拒绝接受上级检查 500 故意损坏TSS设备 10000 斗殴 50000 丢失TSS设备 30000 聚众赌博 50000 擅自将车辆转借/租他人 50000 泄露公司机密 50000 装载无关货物 20000 开具的病假单 10000 公车私用 3000 提供虚假证明 10000 主副驾擅自相互挪用报账款 500 不按要求使用TSS设备 100 妨碍公司办公 1000 积分累计（万） 星级 奖励 （元/月） 升级 （万） 保级 (万