移动模架施工和支架施工工程质量管理实施方案文档.docVIP

工程质量管理实施方案 一、工程概况： 施工图中32m简支箱梁86片、32m 连续箱梁2孔、24m简支箱梁3片采用移动模架施工和支架施工；悬臂连续梁浇筑两处 二、工程质量管理目标 1、单位工程一次验交合格率100%；优良率90%以上，配合建设单位全线创优； 2、无重大质量事故发生； 3、多创优质、样板工程。 三、成立质量管理领导小组 为加强武广客运专线XXTJ-Ⅲ标一项目队四工区施工项目的质量管理、强化质量监控、严格质量程序、规范质量行为，实现集团公司“兑现合同承诺，留下时代精品”的质量目标，对本工区施工项目的质量工作进行全面的领导。 质量管理领导小组 质量管理小组成员名单： 组 长：唐武斌 副组长：常晓义 陆仁宗 组 员： 四、质量保证体系 1.建立完善的质量保证体系 按照ISO9002标准和集团公司质量体系要求，切实贯彻执行局集团“兑现合同承诺、留下时代精品”的质量方针，建立质量体系和工区主任质量责任制，明确工区主任、工区总工程师、各级管理、检验、试验、技术、操作人员的质量责任，明确各职能部门的质量职责，明确项目施工全过程中应进行质量监控的环节和质量监测点，制订具体的监控措施，明确执行者和检验者，用工序质量保证项目质量，以工作质量来保证工程质量，并以样板开路，实现质量一次成优、整体成优的目标。 建立健全质量保证体系，明确质量体系要素的职能分配，贯彻国家有关质量的法律、法规，定期召开质量会议，研究项目施工质量管理工作，发现问题，及时处理解决。逐级签订质量承包合同，使各级明确自己的质量目标，制定各自的质量规划，达到全员参加，全面管理的目的，充分做到“工程质量，人人有责”。 2.质量保证体系图 见图（1）； 3.质量体系要素在工区各部门的分配见职能分配表 见表（2）。 4.工序质量控制及检验程序 见图（3） 1、质量保证体系 2、质量体系要素职能分配表 序 号 要 素 名 称 职 能 部 门 综 合 办 公 室 工 程 技 术 部 计 统 财 务 部 物 资 设 备 部 试 验 室 1 管理职责 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 2 职责权限 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 3 合同评审 ☆ ★ ☆ 4 设计控制(本要素不作要求) 5 文件和资料管理 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 6 采购 ☆ ☆ ★ ☆ 7 业主提供产品控制(如果有) ☆ ☆ ★ ☆ 8 产品标识和可追溯性 ★ ☆ ☆ 9 过程控制 ☆ ★ ☆ ☆ 10 检验和试验 ☆ ☆ ★ 11 检验、测量和试验设备的控制 ★ ☆ ☆ 12 检验和试验状态 ★ ☆ ☆ 13 不合格品的控制 ★ ☆ ☆ 14 纠正和预防措施 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 15 搬运、贮存、包装、防护和交付 ☆ ★ ☆ 16 质量记录的控制 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 17 质量审核 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 18 培训 ★ ☆ ☆ ☆ 19 服务 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 20 统计技术 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 说明：★表示主管部门，☆表示相关部门 3、工序质量控制及检验程序图 五、质量管理人员职责 1、工区经理质量职责 ⑴、对工区各部门及各施工作业区的工作质量和工程质量负全面领导责任； ⑵、主持质量工作会议，认真学习并贯彻国家和上级颁发的工程质量管理的方针、政策、法令、各种制度、规定及措施，确定创优目标，制定创优计划。 ⑶、组织定期和不定期质量检查，抓好典型，开展创优活动。行使质量一票否决权，兑现质量奖罚规定，对质量问题分析原因作出决策； ⑷、推行全面质量管理，督促指导施工队开展质量管理小组活动，总结推广质量管理经验。 2、工区总工程师质量职责 ⑴、在工区主任的领导下，对工区质量管理工作负责具体的组织和指导； ⑵、组织工程项目设计文件会审，主持编制并实施项目施工组织设计和质量计划； ⑶、指导学习有关的设计，施工标准和规范以及施工技术，并经常了解贯彻落实情况，组织开发和应用“四新”成果，组织开展创优活动和质量管理小组活动，确保创优目标的实现； ⑷、组织实施质量检查，落实质量、计量、试验、测量管理办法，处理 工区质量事故； ⑸、考核外部独立分包队伍施工能力，对不合格的队伍或人员提出再培训或清退等意见。 3、专业工程师质量职责 ⑴、贯彻执行国家和上级颁发的工程质量管理的法令法规和本单位制订的质量管理办法； ⑵、对职工进行质量教育，积极开展创优工程活动； ⑶、严格按施工规范、验标、设计图纸及操作规程组织施工，正确处理质量与进度，效益的关系，组织均衡生产、标准化作业、文明施工； ⑷、随时掌握工程进度和质量状况，检查督促“三检”制度的落实，针对存在的质量问题及时采取措施并认真加以解决； ⑸、组织并主持对单位