授权与激励(二).ppt

做最专业、最系统化的企业全员培训平台 授权与激励（二） 聚成华企在线商学院 讲师：白崇贤 （二）企业管理者如何通过授权实现自我成长 信任要适度，要建立在有足够的能力下。 2.适度信任与责任的关系 案例分析 3.为何企业管理者会出现心有余而力不足的现象 时间有限 知识有限 体力有限 脑力有限 技能有限 需要借授权激发 他人工作能力 替组织创造 更大的效益 企业管理者： 因为 所以 第二部分 如何授权 （一）企业管理者不敢授权的原因 因怕他人做错，自己需负最后的责任 担心被部属看透 因怕工作经验被他人轻易学走 （所以想隐藏某些专精领域的知识或技能，以待价而沽） 应从“我”到“我们”，以除“父权”管理的心态。不断给予部属“三重感”，以训练他们承受更重要之工作，成为“接班人” 工作重要 身份重要 地位重要 up up up “三重感” （二）企业管理者在授权之前的心理建设 1.“三重感”授权方式 企业管理者应从“多做事”到“做该做的事” ，从而减轻工作负担。 2.企业管理者应从“多做事”到“做该做的事” 企业应提倡由“人治”到“法制”的管理方式 ①跳出管理者人性色彩,用制度管里企业。 ②简化工作繁琐的流程，解放管理层，达到合理授权目的 3.“人治”到“法制” 倡导“五安你好”管理法则 （三）倡导“五安你好” 五安 经济面的安全感 工作面的安全感 身体面的安全感 只是面的安全感 制度面的安全感 经济面的安全感： 薪水准时发 节日奖金在节日前发 薪水核定应与员工合理沟通 口碑营销：企业的形象来至内部顾客与外部顾客的肯定,内部顾客即是企业员工。 工作教导四部曲 做给员工看 说给员工听 让员工做 夸奖员工 工作面的安全感： 1 2 3 4 “教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞 谢谢！ 做最专业、最系统化的企业全员培训平台