(PPT)-《呈瑞粉末冶金5S管理与推行讲解课件》(43页)-现场管理.pptVIP

2012-9-19 - 本资料来自 -莱芜市力科精密压铸有限公司 * ★清洁 ★清洁 将上面整理、整顿、清扫3S实施的做法制度化，规范化，并贯彻执行及维持结果。 整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。整理、整顿、清扫3S是行动，清洁并不是“表面行动”，而是表示“结果”的状态。它与整理、整顿有关，但与清扫的关系最为密切。为机器、设备清除油垢、尘埃，这是清扫，而“长期保持”这种状态就是“清洁”；将设备“漏水、漏油”现象设法找出原因彻底解决，这也是“清洁”，是根除不良和脏乱的源头。 ★清洁的目的：通过制度化来维持前面3S的成果 2012-9-19 - 本资料来自 -莱芜市力科精密压铸有限公司 * ★清洁 ★清洁的注意点： 制度化，定期检查。 ★清洁的实施要领： ☆落实前面3S工作 ☆制订考评方法 ☆制订奖惩制度，加强执行 ☆主管经常带头巡查，以表重视 2012-9-19 - 本资料来自 -莱芜市力科精密压铸有限公司 * ★清洁 ★清洁活动的要点： ☆车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证员工身体健康，提高工人劳动热情； ☆不仅物品要清洁，而且员工本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等； ☆员工不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人； ☆要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。 2012-9-19 - 本资料来自 -莱芜市力科精密压铸有限公司 * ★清洁 ★清洁的实施观念 ☆高质量的产品必定是在“清洁”的工作场所才能生产出来。 ☆清洁是一种用心的行为，而不在它的表面功夫。 ☆清洁是一种随时随地的工作。 ☆持续的检讨直到符合清洁的要求 2012-9-19 - 本资料来自 -莱芜市力科精密压铸有限公司 * ★素养 ★素养 素养就是以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体员工养成守标准、守规定的习惯和作风，进而促成全面管理水平的提升。 素养是“5S”活动的核心。任何管理活动的成功与失败，完全在于人的观念与想法，要让所有的干部员工具备相同的管理语言，必须从最简单、最基本的地方做起，也就是从与大家职场上息息相关的整理、整顿、清扫、清洁做起，当每个人都确实实施后，想法就会慢慢定型，久而久之，必须遵照标准来作业的习惯就会在不知不觉中养成了，任何破坏整理、整顿、清扫、清洁的人、事、物，大家就会一起纠正它，视它为异常而全力排除。 2012-9-19 - 本资料来自 -莱芜市力科精密压铸有限公司 * ★素养 ★素养的目的： ☆培养具有好习惯、遵守规则的员工 ☆提高员工文明礼貌水准 ☆营造团体精神 ★素养的注意点： ☆长期坚持，才能养成良好的习惯。 2012-9-19 - 本资料来自 -莱芜市力科精密压铸有限公司 * ★素养 ★素养的实施要领： ☆制订服装穿戴、仪容仪表的标准 ☆制订共同遵守的有关规则、规定 ☆制订礼仪守则 ☆教育训练（新进员工强化5S教育、实践） ☆推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等） 2012-9-19 - 本资料来自 -莱芜市力科精密压铸有限公司 * ★结束语 ★企业执行好“5S”活动，会获得另外的“5S”效益 一个企业如果能彻底的推行5S活动，将会获得另外的“5S”效益： ☆确保安全（Safety） ☆宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 ☆遵守堆积限制，危险处一目了然 ☆走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 2012-9-19 - 本资料来自 -莱芜市力科精密压铸有限公司 * ★结束语 ☆扩大销售(Sales) ☆被顾客称赞为干净整洁的工厂，对这样的工厂有信心 ☆乐于下订单、口碑相传，会有很多人来工厂参观学习 ☆整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的工厂工作 ☆标准化(Standardization) ☆规范现场作业 ☆大家都正确的按照规定执行任务 ☆程序稳定，带来品质稳定，成本也稳定 2012-9-19 - 本资料来自 -莱芜市力科精密压铸有限公司 * ★结束语 ☆员工满意（Satisfaction） ☆明亮、清洁的工作场所 ☆员工动手做改善、有成就感 ☆能造就现场全体员工进行改善的气氛 ☆节约（Saving） ☆降低很多不必要的材料以及工具的浪费 ☆减少寻找的浪费，节省很多宝贵的时间 ☆能降低工时，提高效率 2012-9-19 - 本资料来自 -莱芜市力科精密压铸有限公司 * ★结束语 ★班前、班后5分钟5S。 2012-9-19 - 本资料来自 -莱芜市力科精密压铸有限公司 * ★结束语 现场就是市场 市场就在现场！ 谢谢大家！ 2012-9-19 - 本资料来自 -莱芜市力科精密压铸