24 施工组织概论(建筑施工讲义第24讲)教学教材.ppt

第24讲 施工组织概论;第10章 施工组织概论;土木工程施工的特点;施工活动的规律;1 施工组织的基本原则;⑵ 合理安排施工顺序;⑶ 用网络技术组织平行流水和立体交叉施工;⑺ 采用国内外先进的施工技术和管理方法;⑻ 合理安排施工现场，减少暂设工程;2 施工组织原理;2.1.1 施工项目的划分; ⑶ 施工项目：是承包商自投标开始到保修期满为止的全过程完成的项目。施工项目的范围是由承包合同界定的，施工项目的管理主体是承包商。施工项目可以是一个建设项目(总承包模式)，也可以是一个单项工程或单位工程。; ⑸ 分部工程：是按专业性质、建筑部位划分确定。一般建筑工程可划分为九大分部工程。即：地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面、给排水及采暖、电气、智能建筑、通风与空调、电梯。分部工程较大或较复杂时，可按专业及类别划分为若干子分部工程。如主体结构可划分为：砼结构、砌体结构、钢结构、木结构、网架或索膜结构等。;2.1.2 工程项目分解与系统整合;建筑物土建; 建筑工程产品的特征是单件性生产，但又有在使用上的整体性特点。某个单位工程竣工验收后，即具备了预定的使用功能，但不一定能实现它的使用价值。如一个居住小区，住宅楼竣工后,需要电通、水通、路通和必要的生活辅助设施建成后才能形成居住条件。; ⑴ 依次施工：前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工。这是一种最基本、最原始的施工组织方式。 ⑵ 平行施工：是将几个相同的施工过程，分别组织几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上平行进行施工。 ⑶ 流水施工：流水施工是将拟建工程在竖直方向上划分施工层，在平面上划分施工段，然后按施工工艺的分解组建相应的专业施工队，按施工顺序的先后进行各施工层、施工段的施工。;2.2.2 施工组织管理机构;建筑市场主体关系;⑴ 施工组织机构设置原则;直线职能制项目经理部示意图;矩阵制项目经理部示意图;⑶ 施工项目经理;项目经理职责;项目经理的权利;2.2.3 施工生产要素;⑴ 劳动力;⑶ 施工方案;⑷ 建筑材料、构配件;2.3 施工管理目标;3 施工准备; 掌握工程地质勘察报告(???壤力学性质、持力层承载力、古墓、溶洞等)和水文(地下水的水位变化、流向、流速及流量、对基础有无冲刷或浸蚀；地面水的最高或最低水位、流量及流速、洪水期及冰冻情况，通航条件)、气象(年降雨雪量、日最大降雨量、雨季起止日期、最高最低气温、主导风向、风速及频率、大于或等于8级大风的天数等)资料。; ⑹ 调查施工地区的技术经济条件：包括社会协作能力(分包商、机械租赁及维修、商品砼、预制构件厂的规模、信誉、价格)、地材质量及供应能力(规模、质量、价格、运输方式)、供水供电条件(管网负荷)、运输条件(水陆方式选择、价格)、劳动力(熟练程度、价格、休假习惯)等，分析对施工有利和不利条件及对策。;3.2 全场性施工准备; ⑷ 建设工地生产、生活性临建设施： ① 砼、砂浆搅拌站及钢筋加工、模板加工、材料仓库、配电房等生产临建设施规模、位置的确定及搭设； ② 办公(含甲方及监理)、宿舍、食堂、浴室、厕所等生活临建设施规模、位置的确定及搭设；; ⑸ 组织物资、材料、机械、设备的采购、储备及分批进场。 ⑹ 对拟采用的新工艺、新材料、新技术进行试验、检验和技术鉴定。 ;3.3 单位工程的施工条件准备;3.4 分部分项工程作业条件准备; 施工组织设计是以工程项目为对象而编制的施工组织计划，或简称施工计划。是指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源配置与使用的技术经济文件，是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。;4.2 施工组织设计的分类;4.3 施工组织设计的内容及编制;施工组织概论;思 考 题;推荐 书 目