财务战略与风险管理培训材料.ppt

财务战略与风险管理;财务战略;财务管理的地位;中信泰富;中信泰富;中信泰富;中信泰富;财务战略的内容;资金管理;确立财务战略的阻力;财务战略的确立;融资方式;第二节财务战略的选择;　;（二）投资组合计划;（二）投资组合计划;（三）波士顿矩阵;（三）波士顿矩阵;（三）波士顿矩阵;（三）波士顿矩阵;（三）波士顿矩阵;波士顿矩阵的缺点;(四)生命周期理论与波士顿矩阵结合;(四)生命周期理论与波士顿矩阵结合;(四)生命周期理论与波士顿矩阵结合;(四)生命周期理论与波士顿矩阵结合;(四)生命周期理论与波士顿矩阵结合;生命周期阶段;(五)企业在不同发展阶段的财务战略;(六)财务风险与经营风险的搭配;搭配类型;二、基于创造价值或增长率的财务战略选择;可持续增长率;销售增长率;37;情　况;二、基于创造价值或增长率的财务战略选择;40;;第八章 公司治理;三、公司治理与风险管理的关系：是组织结构、人员、资金、政策等的保障;(一)基本的公司治理原则;(一)基本的公司治理原则;(二)有效的公司治理制度;(二)有效的公司治理制度;二、公司治理报告和披露;董事会;第九章 风险管理原则;风险评估：固有风险、剩余风险;企业风险管理与企业破产加剧有关;Enterprise risk management——Integrated framework;风险种类;经营风险;类别;第二节 风险管理的概念;(一)风险偏好;事件;企业风险管理;企业风险管理主要包括以下几个要素:;企业风险管理主要包括以下几个要素:;三、风险管理对利益相关者的意义;四、风险管理的发展与挑战;第三节 风险管理程序;风险识别;风险评估;风险评估;确定风险评级和应对策略;风险监察;第四节 风险管理策略;;四、风险管理文化;第五节 成本、效益和挑战;2企业风险管理的成本;二、实施风险管理所面临的障碍和挑战，实施风险管理的障碍;(二)实施风险管理的关键 ;长安 大学: 青春与 彩虹;西北 政法 大学;西安邮电 学院;西北政法 大学：现在 已经拆除了 这个雕塑;北京 大学 DEMO CROCY ； science;西南财经 大学;第十章 风险管理实务;宏观政治风险;微观政治风险 ;政治风险的源头 ;政治风险的来源（对23家跨国公司的问卷）;(二)政治风险的评估;(三)应对政治风险;(三)应对政治风险;(四)持续管理政治风险;第二节 识别、评估和应对企业面临的操作风险;(二)操作风险的源头;二、应对操作风险的态度; (二)操作风险的评估;(三)应对操作风险;第三节 识别、评佑相应对企业面临的项目风险;(二)项目风险的源头;二、应对项目风险的态度;二、应对项目风险的态度;二、应对项目风险的态度;第四节 识别、评估相应对企业面临的法律或合规性风险;第五节 企业面临的各种财务风险员其管理;财务风险;财务风险管理的好处包括:;(二)财务风险分散化;(三)财务风险管理技术;2.风险价值;3.决策树和决策矩阵;;集中财务职能的优点包括;权力下放的优点包括 ;(二)财务部职能;第六节 识别、评估相应对企业面临的汇率风险;(二)汇率风险的类型;二、汇率风险管理的概述;四、汇率风险的管理方法;(五)其他汇率风险管理方法;第七节 识别、评估相应对企业面临的利率风险;风险敞口;三、识别利率风险;三、识别利率风险;三、识别利率风险;五、利率风险的管理方法;五、利率风险的管理方法;第八节对汇率和利率风险的监督与控制;第九节与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算;第九节与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算;(2)期权的类型与概念;第十节管理财务风险的其他方法;第十一节对影响企业财务风险的外部环境变化的管理;年收入450万美元的陈久霖与阿卜杜拉;第十一章 企业倒闭风险;第十二章 信息技术管理