仓库管理培训教材研究报告.pptVIP

仓库管理培训教材;前言 仓库，企业的禁地！ （不仅仅是企业）;一、《仓库管理细则》见三级文件 C-10。 二、《包装作业指导书》见三级文件C-11。;三、仓库定义：仓库是指用于存放或保管财物的场所。 四、仓库管理原则：先进先出（先进仓库的物料，则优出仓（特殊情况除外，例如：产品质量发生问题或客户有特别要求。）。;五、仓库管理要求：帐、物、卡一致，记录详细、清淅、完整。 六、仓管员的工作内容： 1、货仓规划 2、物料验收 3、物料出库管理 4、物料休管保养 5、装卸搬运管理 6、仓库盘点 7、仓库安全管理 ;七、仓库管理员的岗位职责： 1、上岗后第一时间应对仓库的门、窗及各库区存放的物资进行巡检，发现异常立即报告。 2、每天下班前对各库区的门、窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。 3、每天一次打开各库区的门、窗一小时，让空气对流，更换库内空气。; 4、每天打扫库内地面卫生，地台板要摆放整齐。周末应打扫库内天花板、墙壁的蜘蛛网、积尘及抹窗玻璃。 5、每天一次检查库区内、外的防火设施，发现门题要立即整改并向主管报告。 6、每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况要及时报告。; 11、坚决拒绝手续不齐的物品进出。对于货物的正常进出仓管员要按要求填写各类单据。 12、收发货后相关的单据应迅速分流到相关部门，不允许延误甚至遗失。; 13、仓管员保管的单据、帐本应妥为保管，平时应该上锁，节假日应加封条。 14、按时做好库存报告（每周一次）和仓库月报，搞好各时段的盘点工作。;八、物料的入库管理： 物料的入库是指物料进入仓库时进行 卸货、查点、验收、上架、堆码以及账卡、单据、凭证处理传递等手续的总称。;A、入库前的准备： B、物料接运： C、核对凭证： ①核对各项目无误进行下一道作业。 ②发现送错则拒收退回，一时无法退回 的应清点并另行存放做好记录，待联 系后再处理。;D、???数点收： 大数点收是按照物料的大件包装进行数量清点，方法有两种： ①逐件点数计总 ②集中堆码点数;1、件数不符： 解决方法：在送货单批注清楚，应按实签收。同时由仓管员与承运人共同签章确认。 2、包装异状： 解决方法：仓管员应会同送货人员开箱、拆包检查，并另行放置，等待处理。;E、检查包装： 对每件物料的包装和标志进行认真 的查看，检查包装是否完整、牢固，有 无破损、受潮、水渍、油污等异状。目 的的在于防止不同的物洋混入避免差错 F、办理交接手续： 没问题则在送货单上签名、盖章， 问题则在送货单上注明，以明确责任， 并作为查询依据。;G、物料验收： 1、验收时间 2、数量验收 3、质量验收 H、办理入库手续： 1、登帐，即建立物料明细料帐。 2、立卡，即填制物料的保管卡片。 3、建档，是将物料入库业务作业全过程 的有关资料证件进行整理，核对，建立 资料档案，为物料的保管、出库业务活 动创立良好的条件。;九、物料的出库管理： 物料出库是指仓库根据出库凭 证，将所需物料发放给需用部门所进行的各项业务活动。物料出库作业的开始标志着物料仓库管理业务的结束。 ; 物料出库业务管理有两方面的工作： 1、用料单位应有规定的领料凭 证。 2、仓库方面，必须核查领料凭证 的正误，并保证把物料及 时、 准确、完好地发放出去。;十、仓库的盘点管理： 盘点是指为确定仓库内或其他场 所内现存物料的实际数量，而对物料 的现存数量加一个清点。 A、盘点的目的： 1、核对数量； 2、检查物料损耗情况； 3、检查保管的现状；; 4、检查库存常备量的状况； 5、为了研究物料管理的绩效； 6、计算物料的损益； 7、对遗漏订货的补救。 B、造成仓库帐、物不符的原因： 1、入库