潮白河孔雀蓝桥经营方案技术介绍.pptVIP

实施方案 为了使项目具有更好的政治制度，以及提升项目品质，在项目规划方面希望政府给予以下支持： A、工商税务 B、城管 C、环保卫生 D、文宣 E、交通治安 后期 实施方案 2、增设公共文化活动场所及公共文化宣传设施，开展丰富多彩的文化活动，丰富业主文化生活。 A、设立会所（兵乓球、音像书报阅览室、健身房、台球室、棋牌室等） B、举办文艺晚会、焰火晚会。 后期 潮白河孔雀蓝桥经营方案 2010年10月 经营目标 2 1 经营方案 目 录 经营目标 为项目经济发展带来新的投资机会，受利于项目经济发展，反之又推动项目经济前进，开辟了新的商业空间，构建高水平的商贸平台。 经营管理目标 改善业主的生活环境，主题式商业形态制造商业消费能源，特有的以娱乐带动文化，以文化带动消费，这是项目的商业逻辑。 为城市规划提供了新的轴心，新的高度平台，新的城市发展方向和全新的城市建设思路。 构入城市品牌发展战略体系，形成新的品牌标识，逐步实现自身品牌形象：区域形象第一、同行实力第一、经营理念第一、文化底蕴第一、客户忠诚第一、受众认知第一。 规划目标 生活目标 品牌目标 经济目标 经营目标 潮白河孔雀城蓝色水街“孔雀蓝桥”成为： 经营目标 1 2 经营方案 目 录 项目定位 业态规划 经营策略 经营方案 实施方案 运营费用 执行方案 远期规划 推广策略 项目定位 项目定位： 一个水边的创意港湾，一个岸上的诗意栖所，一个蓝色的休闲街区 拥有以创新思想、技巧和先进技术等知识和智力密集型 要素的文化创意产业。主要包括动漫网络游戏研发制作、 影视节目制作交易、出版发行和版权贸易、设计创意、 文艺演出、广告会展行业、文化旅游、古玩及艺术品 等八大行业。 客群及行业构成 定 义：在创意社会背景下、传统办公和居住的基础上，融入 生态理念，创造办公、居住、休闲三位一体的新型建筑载体及交 流平台，重点在于营造文化创意带给消费者的消费体验、精神享受。 核心元素：办公、居住、休闲 核心主题：创意办公、休闲娱乐、生活体验、时尚商业 项目定位 项目业态 经营策略 经营方案 实施方案 运营费用 执行方案 远期规划 推广策略 经营策略 1、成立商业经营管理团队获得统一代理经营权 围绕着项目体本身有6个职能部门，来协调和管理这些部门的是商业经营管理团队。 商业经营管理团队 经营策略 2、定点招商，龙头店铺带动 主力客户、品牌商户招商策略-----一对一服务 （1）利用专业招商公司的大客户、品牌客户数据库 （2）详细了解大客户选址需求、开店计划 （3）开发商团队充分参与招商谈判 经营策略 3、放水养鱼，培养商业氛围 中小商户招商策略-------造势、借势 （1）招开中小商户招商发布会模式 （2）商家集体入驻模式 （3）行业协会模式 经营策略 4、以点带面，吸引人气（布点流动小吃） 特殊商户招商策略-----特殊商户特殊政策 特殊商户是指对本项目住宅及商业发展有重大帮助的经营 商家，如对住宅销售促进较大的主题会所商家； 对商业发展能够起到带动作用的知名品牌主力商家等； 给予他们优惠政策，邀请其入场，制造亮点，增强商业氛 围。 经营策略 5、确定优惠条件 1、免租及奖励：对在开发自主知识产权、培育文化品牌、扩大市场规模、促进文化产品等方面做出突出贡献的单位和项目，给予奖励。 ?2、项目补贴：对文化创意产业核心技术研发、公共服务平台建设项目以及在推动产业发展等方面有重要引导作用的项目，在项目实施期内给予适量的补贴. ?3、贷款贴息：对符合文化创意产业发展方向，在规定时间内取得银行贷款并已开始支付利息的项目，可申请贷款贴息. 4、当地手续代办.对于异地投资的经营客户,在符合条件下可以为其代办开业的相关手续. 5、装修补偿:根据客户经营档次,在示范区部分为客户提供相应装修补偿. 6、尊重文化创意产业的商业市场规律，从业态定位，品牌组合，招商条件的合理，走差异化的商业市场路线，并且对行业进行扶持培养： 租金：免3年租金，从第四年起收取租金。 租金递增：从第四年起每年递增，递增条件视客户情况确定。 经营押金：两个月的押金。 物业费：在免租期内收取相应物业管理费。 项目定位 项目业态 经营策略 经营方案 实施方案 运营费用 执行方案 远期规划 推广策略 执行方案 1、成立项目运作小组 为了保证项目规划、策略、招商运营和后期运营管理工作的有效实施，需构建商业物业经营管理的全程服务机构，需要有完善的人才架构相对应，因此应成立商业地产公司。 商业地产公司架构图 项目管理总监 商业地产公司 总经理 商业管理 经理（1人） 项目发展部经理（1人） 综合管理部 策划推广部 综合管理总监 商业管理专员