人寿保险公司浙江大学生村官人才招聘宣讲-课件.ppt

温总理在考察天津时指出： -----中央电视台大型纪录片 有竞争力的薪酬福利、 公司的知名度和品牌、 良好的工作条件与环境、 培训发展机会等等 -----中央电视台大型纪录片 “最佳雇主”排名 中国人寿在“最佳雇主TOP50排行榜”中名列第31位 中国人寿在“金融行业十大最佳雇主”中名列第7位 中国人寿在“区域最佳雇主TOP50排行榜”中名列第25位 趋势研判 你所选择的公司---中国人寿 全球企业500强 世界品牌500强 最赚钱的上市公司 国家重点工程的主要机构投资方 先进文化 一家市场份额第一、分销网络遍布全省城乡的寿险分公司。（下辖11个市（地）分公司，73个县（市、区）支公司，112个营业部，354个营销服务部。 2010年,保费收入达176亿元,市场份额达到41.65%，继续保持行业主导地位） 一家规模和效益并重的系统内标杆分公司。近年来公司核均位列系统内前茅，2010年系统内考核位列全国第一。 在席卷全球的东南亚金融海啸、世界金融风暴期间，中国人寿业务发展继续保持快速增长，继续按照既定战略快速推进。浙江公司不仅不减员，而是逆经济形势而动，加大引进各类优秀人才力度。 招聘对象及岗位 入司后的培养和使用原则 重点培养 定期保护 优先选拔 量才任用 培养使用-重点培养 由省公司对全省系统所有入司的大学生“村官”进行统一管理。 为每位新进大学生“村官”指定一名育成导师，跟踪指导，加强辅导。 担任地市分公司或县支公司的销售部门管理人员，作为销售部门经理的助手，跟班学习个险等相关营销管理知识和积累经验，时间为6个月左右。 进行 “封闭式”岗前入职培训，进行系统培训，尽快完成角色定位和转换。 岗位实践训练，提升工作技能。到辖区带队伍、管职场，立足基层、锻炼培养，时间为12个月左右。 实行保护期制度。原则上，入职后年收入高出大学生村官年收入30%，并设定两年保护期。 保护期满实行企业薪酬制度。 ---基本工资：保持每年增长，下有保底 ---绩效工资：与考核相挂钩，上不封顶 进阶式选拔任用 ---优秀人才逐步选拔到县、市、省公司工作，成为干部后备人才队伍。 ---对于有基层经历的“村官”，在干部任用上优先考虑。 以“公平、公开、公正”的内部岗位聘任制度，保证每个员工有机会展现自我，获得竞争上岗机会； 经常性的跨部门内部岗位轮换，为员工提供积累工作阅历、丰富工作经验的机会； 建立双通道职涯规划 ---经营管理类 ---专业技术类（市地以上机构） 此次招聘实施程序 报名（报名方法：见浙江人才网招聘公告） 资格和资历审查 笔试面试 确定人选 录用签约 入职培训 加盟国寿，相约成功 加盟强大的公司，服务强盛的国家 与精英同行，随大势潮涌 如果选择是梦想的开始 中国人寿就是梦想者的舞台 如果梦想是实现价值的开始 中国人寿----相知多年，值得托付 让员工更出色 使公司更卓越 以价值量人才 凭实绩用干部 量才适用，因能定岗，以员工的能力和贡献衡量员工价值，引导竞争，能上能下。 重视员工的职业发展，实施全员培训，建立学习型团队，提供多方位多层次的专业培训。 中国人寿的人才观 你所选择的位置--- 中国人寿浙江省分公司 随势而上---扩充队伍，加大引才力度 招聘对象 经省委组织部统一选聘到村任职、任期满2年及以上的大学生“村官” 招聘岗位 地市分公司和县支公司的销售部门管理岗位 用工性质 与公司签订正式劳动合同 岗位职责 协助地市或县支机构渠道经理，实施销售支持、人力发展、绩效管理、职场训练和管理等具体工作 总公司 浙江省分公司 市公司 县公司 上海 数据中心 区域 审计中心 营业部 营销服务部 保险研修院、 区域培训中心 北京 研发中心 组织架构 县公司 县公司 举措：统一管理，高起点任职 定制化专业培训 培养使用-定期保护 举措：具有竞争力的薪酬机制并确定保护期 培养使用-优先选拔 举措：职涯通道顺畅，基层人才优先选拔使用 培养使用-量才任用 举措：“三公”平台竞争上岗，内部轮岗量才使用 浙江省分公司 选择超越 成就价值 ---中国人寿浙江省分公司大学生“村官”招聘宣讲 浙江省分公司党委组织部、人力资源部 为公司招募一批后备人才 印证大学生“村官”计划成功 实现政企人才建设的双赢 中国人寿招聘的主旨 人生就业的三大选择 选择时机 选择行业 选择平台 2009年，公司为全球81%的人口提供了工作机会，构成了全球力量的90%，创造了全球生产总值的94%。 全球100大经济体中，51个是公司，49个是国家。 世界上有161个国家的财政收入比不上沃尔玛公司的收入。 全球最大的10个公司