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人 事 工 作 流 程 ? 图 人事作业流程图 目录 一、人员招聘流程图 二、总公司新员工报到流程图 三、员工离职流程图 四、员工加班申请流程图 五、员工办理调休（休假）手续流程图 六、员工办理请（病、事）假手续流程图 七、员工出差申请流程 八、员工考勤/出差统计汇总流程图 九、员工岗位变动流程图 十、 员工培训流程图 十一、员工转正定级流程图 一、人员招聘流程图 管理层 人事专员 用人部门 （执行本程序，需填写人员增补单、应聘人员情况表、填写薪资福利建议表） 新员工入职流程 三、员工离职流程图 （执行本程序，需填写辞职申请书、月离职人员情况表） 四、员工加班申请流程图 （执行本程序，需填写加班申请单） 五、员工办理调休（休假）手续流程图 （执行本程序，需填写调休单） 六、员工办理请（病、事）假手续流程图 （执行本程序，需填写请假单） 七、员工出差申请流程 （执行本程序，需填写出差单） 八、员工考勤统计汇总流程图 （执行本程序，需填写月出勤统计表、工地签到表、年度出勤考核总表、出差统计表） 九、员工岗位变动流程图 （执行本程序，需填写人员调动表、人员流动一览表） 十、 员工培训流程图 十一、员工转正定级流程图 （执行本程序，需填写转正申请表） 开始 人资经理、人资副总审查批准 财务部查核年度预算 主管填写“人员增补单” 部门副总签认 选择招聘渠道 是 是否审批 否 部门主管筛选合适人选 人资收集应聘履历资料 结束 否 决定是否加考笔试 是 笔试出题 通知面试（笔试） 璘选合适人选履历 主管主持面试（笔试） 主管副总面试 通知二度面试 璘选合适人选 决定最合适人选 按公司规章核定薪资福利 （填写薪资福利建议表） 介绍新人就任岗位 通知、迎接新人报到 结束 员工提出离职 （员工需提前一个月） 申请填写 “辞职申请表” 挽留未成功 部门主管、分管副总批准 否 公司予以挽留 是否批准 是 挽留成功 人资部谈话 分析离职原因 终止离职手续 是否可能挽留？ 是 否 报人资部批准 与接收人交接相关物品 各接收人签字确认 交至人资部 人资部核对确认 人资部办理退工相关手续 是否在周末加班超过4小时 否 员工在周末加班 是 是 否 否 加班是否4小时以上 无须填“加班申请单” 是 否 员工须在加班前申请“加班申请单”填写 是 部门主管签认 交审核签认、凭考勤表核实实际加班时间 是否在工作 日晚上加班 加班后向人资部申请 “加班申请单”补填 是否因特殊情 况或临时加班 交人资部存查 人资部更新加班累计 公司员工 否 不能调休 只能请假 有足够积假 是 否 是 主管特许？ 是否遇周会、月会 不准调休 是 否 须于前一天填写调休单 觅妥职务代理人 部门主管、分管副总签认 人资部调整积假表 人资部备案、存档 员工 在人资部申请请假单 填写请假单 寻妥代理人交接工作 部门主管、分管副总签认 交至人资部审核 部门主管以上人员 1-3天交部门副总批准 3天以上交总经理批准 否 请假结束，上班后补交请假单 请假前填写请假单并签认 按旷工论处 （旷工一天扣当日工资） 是 是否电话至请假？ 否 是 是 人资部人事备案、存查 公司员工 由副总以上人员指派 填写出差申请单 主管签字 部门主管必须由分管副总、总经理签字确认 否 是否需要预支费用？ 是 是 人资部主管签字确认 在规定范围内预支？ 否 总经理签字确认 财务拨款 申请单交人资部备案 回公司后到人资部报到 原岗位工作交接 当月请假单、调休单、加班申请单、出差申请单 前台统计、在表上标注 部门主管以上由分管副总、总经理签字，其他员工由部门主管签字 出勤统计表 出差统计表 累计加班、调休、积假统计表 人资助理审核 修改更正 否 是否正确 是 出勤统计表 出差统计表 累计加班、调休、积假统计表 副总以上人员签发调令 人资部下发“员工岗位变动通知书” 交调入部门主管签字 交调出部门主管签字 人资部填写人员调动表 人员流动一览表 人资部调职面谈 调动员工新岗位报道 需求动意 需求分析 否 是否需要 结束 是 确认培训 确认内容 确定时间 确定受训人员 确认培训方式 核定费用 选择该项培训的 组织管理责任人 外派 内培并选定教师 受训人员分析 培训内容分析 选定购买、编 编大纲和教材 选择、确定 培训形式、方式 培训 受训考核 奖惩 培训教师考评 应用反馈 培训组织管理考评 培训总结 资料归档 转正申请表 到职临近三个月的员工 人资部办理入职手续 员工所在部门办理： 1.确认座位、办公用品、办公电话； 2.部门直接领导为其入职引导人，带领参观部门，介绍部门情况、部门人员。 员工填写《人事资