华谊兄弟传媒集团环境分析.ppt

华谊兄弟传媒集团环境分析;宏观环境一、政治环境二、社会文化三、经济环境四、技术环境波特五力分析;国家先后制定和出台了关于发展文化产业的中长期发展规划，电影电视等娱乐产业在“政策面”获得了国家在拷贝经营、国际市场开拓、院线改造、公益放映、重大题材资助和数字技术发展等多项税收、资助扶持政策。娱乐产业作为先进文化建设优先发展对象的地位将得到强化。;;;;经济环境;2009年电影产业的繁荣广受人关注，截至10月15日，国内票房已经创造了46.5亿元人民币，超过去年全年的43.41亿元；影院建设方面预计到年终还会增加500块银幕，到现在为止，基本实现每天增加1.5块银幕，这还不包括二级院线和农村电影市场。创作方面，今年备案电影已经超过了千部，1-10月审查通过影片超过410部，超过去年全年的406部。国家广电总局电影局局长童刚也表示，无论从电影产量、电影票房，还是影院增长速度来看，都充分展示了中国电影市场良好的发展前景。同时，中国电影产业也有着巨大的发展潜力。;社会文化;技术环境;华谊兄弟波特五力分析 ;供应商的议价能力;（2）供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。 随着不断的发展壮大，如今的华谊兄弟可谓财大气粗，巨额投资的《夜宴》、《功夫之王》、《风声》等电影在各大院线票房飘红，除了曾以2000万美金入局《赤壁》的橙天娱乐外，有同等财力的竞争者则寥寥无几。综合而论，华谊兄弟的议价能力处于同行业的高峰。;购买者的议价能力 ;新进入者的威胁 ;替代品的威胁 ;现有竞争者的竞争程度;竞争反映总况;艺人经纪服务业务;电影业务;同时业内人士也表示，保利博纳最专业的是电影发行，会在这个方面做到最强势，无论是并购还是其他，其实更主要的还是为发行服务，包括投资电影、艺人经纪也是为了发行，为了更好的市场回报和出口。1999年成立的保利博纳至今已经发行了超过一百部电影，在最近几年的中国电影市场上始终占有超过20%的票房。? 2007年国产影片票房排名前10的影片中，有6部是由保利博纳独立或者??合发行。 这家公司甚至还保持了发行影片全都盈利的记录。;电视剧业务;内部环境;华谊兄弟财务状况;简要财务指标;财务分析;四个季度财务分析;公司全资子公司北京华谊兄弟娱乐投资有限公司主要经营数据; 公司核心竞争能力分析;产业链的优势;运营体系的优势 ;公司品牌的优势;专业人才的优势;合作伙伴的优势;华谊兄弟的市场营销能力分析;1电影贴片广告，是在电影播映前播出的企业广告。 2隐性植入式广告，电影隐性广告是通过与制片方合作，将产品及企业信息隐藏在电影的情节和画面中,达到潜移默化的宣传效果。 3企业主导的地面促销，在获得的电影大片授权后，企业还可以自己主导组织各种延展性的公关或促销性活动，以充分利用电影的热度和人气达到迅速提升销售的目的。 ;华谊兄弟的人力资源分析;第一工作室：李雪（李冰冰、任泉、李宗翰 刘芸、王岩 陈思成、李晨) ;第二工作室：老费+宗帅(罗海琼、袁文康、邓超、苏有朋,萨顶顶、吴佩慈、 范文芳、 BOBO、张涵予、胡静、王宝强、 汤嬿等）;;企业文化：平等、分享、创新、快乐;Swot分析;优势;劣势;机会;威胁