设计管理管理方法.docVIP

设计管理 2001年11月，2002年4月，澳大利亚新南威尔士大学美术学院设计分院院长Ron Newman先生（2002年已经出任悉尼大学美术学院院长）两次来到中国，在中央美术学院介绍设计管理。笔者因为对管理的兴趣，参加了全部的课程，感受良多，愿意写出来与大家共享。 在行文之前，我有一些话要写在前面。首先是我更希望这是一篇随笔而不是论文，因此在语言运用上更趋近于大白话，所以读者万勿以之为逆，姑妄读之即可。其次是对待Ron.Newman先生的观点问题。因为在学习期间就发生了“拿来主义”的争论，所以我需要先表明我的观点：我愿意相信这位睿智的学者带给我的每一个论点。因为我以为只有先相信接受，然后才有可能深入的理解，进而发现问题，产生与中国实际相契合的认识。一定程度上我接受晋华先生的意见。（晋华先生认为中国没有真正意义上的美术设计教育体系。拿来主义本身并没有好坏之分，区分在于向谁拿？拿来的是什么？以及拿来了怎么适应自己的文化背景。）（晋华先生是新南威尔士大学艺术管理研究生，Ron.Newman先生中国讲学的翻译）（晋华先生的观点系由我们的谈话整理而得）我愿意相信有丰富的设计与管理实践经验的Ron.Newman先生，相信中央美术学院，进而相信这次“拿来”找对了对象，拿来了真知。余下应该就是我们努力学有所用，学有所长了。 一、设计管理的期待 我一直以来就坚信，中国从来不缺世界一流的设计师。当我们稚嫩的手在洁白的纸上写下第一个汉字的时候，实际上是完成了一件绝妙的设计。汉字的图形特质成就了一个伟大的语言系统。但是，也正是因为这样的语言系统，造成了我们同世界的隔阂，原因只在于我们从不同的方向去理解图形，理解设计。为此，王受之、尹定邦、王明旨、林家阳等一批的先行者通过不懈的努力，沟通西方与中国的设计。我们欣喜的看到，AGI有了中国人的身影，中国的设计也频频在重要赛事上获奖。但是，冷静地想一想，冲破藩篱获得承认并不是我们的终极目标。只有拥有通融于世界但属于本民族的设计系统（风格），我们才能不是一味等待西方的接纳与承认。如何利用，整合现有的设计资源，形成整体的合力，进而形成系统（风格）就成了设计界的当务之急。 上面的论述有些宏观，再来看看具体的设计。回顾过去20年的设计，有没有几件可以成为经典的设计？有没有一把椅子被复制超过200万把？有没有一家设计公司资产超过2000万元？有没有做到上市公司？有哪个企业有专门的设计副总裁，又把设计当成了企业的核心资源？又有哪个企业像ALESS一样依靠简陋的设备，几百个员工却创造年销售额超过6亿美元的业绩（数据来自Ron.Newman先生的课程讲授）？类似的问题可以继续问许多。只是提得越多，我越感到身在其中的自己也岌岌可危 设计管理也许不是灵丹妙药，拿到中国就可以解决所有的问题。但我们可以尝试，利用这样一套方法系统来进行设计管理在中国的实践。实际上，我们可以认为中国早就有了设计管理的实践，因为我们有设计，就必然涉及到管理的问题，包括何人可、刘观庆教授等人在理论层面的研究。但是，面临全球一体化的趋势，一方面，我们需要了解全球规则，补充新的管理理念。另一方面，我们也需要上升我们的“土办法”到指导未来设计的理论高度，借鉴先进的设计管理理念正是一个好的时机。 设计管理不是一个全新的学科，对于现在面临全新形势的中国设计来说却是一个全新的课题。在期待变成现实的时候，让我们一起努力。 二、设计管理定义 “项目经理为了实现共同目标，对现有的可资利用的设计资源进行有效的调用”这是Ron.ewman先生较为推崇的一个关于设计管理的观点。当然，Ron.Newman先生还介绍了其它的17种观点。限于篇幅，在此不作一一陈列。我援引DMJ（Design anagenment ourral）编辑Thomas alton对这18种看法的归纳如下： ※ 计就是想象力----有策略的管理设计，把设计管理当作实现梦想的具有远见性的领导者。 ※ 一般来说，组织本身就有平衡幻想与事实的功能。 ※ 越价值管理的界限，设计管理其实是态度管理。它描述了公司的特征和现象----好的设计管理能了解组织的特性并传达看法。 ※ 设计管理是核心策略，创办人帮助最后的使用者了解公司。 ※ 计管理从对公司有利的建议入手，它与实际相联系，如想象、任务、目标、战略和行为计划。 这样的表述似乎不太符合我们的习惯。在学习期间就有学员强烈的希望得到一个确切的关于设计管理的定义，以便于传达。但实际上这很难。我觉得这里有一个观念转换的问题。不是所有的事物都可以给一个明确的定义的，很多时候，我们会发现描述比界定简单得多。设计管理也属于这一类。但仍然有勉为其难而且不错的定义，比如： ※ 设计管理是完成设计合作计划的核心部分，它是运转设计资源的一套知识体系，包括设计计划、组织系统、设计人员、评估机